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技术支持: 方森科技五〇三：“四个管理”统一思想
8月28日上午，五〇三直管部召开管理协调会，针对在建项目点多面广，各科室的管理工作难度增大等问题协商部署。会议围绕生产技术管理、经济管理、财务管理、清欠工作四个方面展开，直管部领导班子、各科室科长、11位项目经理参加了会议。
会上，直管部经理杨林首先通报了集团近期对公司领导班子作出的重要调整，传达了公司2012年年中工作会的会议精神，他强调，五〇三直管部要在新班子的带领下，统一思想，坚持做大做强。
各分管领导、科长围绕“四个管理”对项目经理提出了明确要求，要求项目经理在资金使用及各项合同的签订中严格按照公司制度执行，过程中注重对资料的完善，确保收款工作的顺利开展，项目部与科室的对接出现问题时要及时解决，不能拖延。
会议期间，各项目经理根据项目管理中出现的实际问题与科室领导进行了详细的沟通和讨论，在成本核对的讨论中，直管部书记张敏提出：“项目部、经济管理科、财务科各自建立自己的账本，三套账最后进行核对，得到的成本数据也更加准确。”
杨林分析了五〇三直管部2012年上半年的经营、产值指标完成情况，进一步明确了下一步的方向及目标，强调项目管理一定要围绕“价”和“量”去管；要坚定不移地执行模拟股分制和项目风险承包制。
五〇三直管部 李建情/报道
会上，直管部经理杨林首先通报了集团近期对公司领导班子作出的重要调整，传达了公司2012年年中工作会的会议精神，他强调，五〇三直管部要在新班子的带领下，统一思想，坚持做大做强。
各分管领导、科长围绕“四个管理”对项目经理提出了明确要求，要求项目经理在资金使用及各项合同的签订中严格按照公司制度执行，过程中注重对资料的完善，确保收款工作的顺利开展，项目部与科室的对接出现问题时要及时解决，不能拖延。
会议期间，各项目经理根据项目管理中出现的实际问题与科室领导进行了详细的沟通和讨论，在成本核对的讨论中，直管部书记张敏提出：“项目部、经济管理科、财务科各自建立自己的账本，三套账最后进行核对，得到的成本数据也更加准确。”
杨林分析了五〇三直管部2012年上半年的经营、产值指标完成情况，进一步明确了下一步的方向及目标，强调项目管理一定要围绕“价”和“量”去管；要坚定不移地执行模拟股分制和项目风险承包制。
五〇三直管部 李建情/报道