精细管理成就品牌项目

    由公司承建，五○一直管部施工的溪畔丽景项目4#、5#地块的5栋高层建筑，自去年8月24日开工建设以来，以优质、高效的品牌形象一直受到建设单位、监理单位的高度认可，并在今年公司一季度生产综合大检查中荣获第一名。
                                 循细则 建标化
    溪畔丽景项目位于昆明市盘龙区小庄立交桥附近，由云南建展房地产开发有限公司开发，框架剪力墙结构，地下三层，地上27~40层不等，共计建筑面积205000平方米，合同工程造价3.5亿，工期480天。由于施工地点位于城内，又是多家施工企业同台竞技，其中还不乏特级资质施工企业，现场人员复杂且充满不确定性。项目开工后，受到五0一直管部领导的高度重视，他们先期成立策划组，确立争创目标，编制《创优策划书》，施工过程中严格按照集团、公司及标准化工地的实施细则进行现场管理，既要管理好所负责区域的安全文明施工，又要确保项目施工紧张有序的推进，他们一点点的努力着……
    为了改善职工生活、工作环境，项目部用标准彩钢板在工地搭设了办公楼、宿舍楼、食堂等临时生活设施，对办公楼了进行地面花岗岩铺设、顶板吊顶，配备了新的办公设备，并为每间办公室接通了网线，改善了职工的办公生活环境。
    进入施工现场，钢筋、水泥、扣件、层板等材料堆码整齐、分类存放、标识清楚。安全通道设置合理规范，在通道口两边挂设了安全标语，通道口内挂设了安全挂图及各个班组的安全技术交底。楼层内收拾得干净、整洁，无钢管、扣件、木枋、混凝土渣子等杂物。楼层内所有洞口都用层板进行封闭，并在洞口四周搭设了防护栏杆，楼梯临边用钢管设置了临时栏杆，并在楼梯休息平台等光线较暗处实现24小时灯光照明，保障施工人员的安全。在楼梯休息平台处用油漆标明了楼层的层数，楼内用箭头标明施工电梯等安全通道的方向。施工电梯各层防护门全部实现联动，只要其中一层的防护门未有效关闭，施工电梯立即自动断电停止运行。整洁的混凝土、砂浆试件移动式标准养护室矗立在办公室一侧。所有地面人员活动场所全部实现混凝土硬化，临坑边设置了醒目的防护栏杆。似乎他们的每一个细节都力求美观和安全。
    对于高层建筑来说，安全是施工过程中一项重中之重的工作，而安全工作最重要的则是要做好事前预防和事中控制。为了提高施工人员的安全意识，做好安全预防，进场不久项目部就充分利用中午休息时间分批次组织施工现场各个班组近400余名操作工人和管理人员进开展安全教育学习，针对各个班组施工过程中可能存在的安全隐患、违规操作及相关安全规范进行详细讲解，并结合实际到施工现场开展现场实地分析学习。通过理论与实际结合，收到了较好的教育效果，极大的提高了现场人员的安全防范意识。为了不让安全意识从操作人员意识中被淡化，在施工过程中，项目部还坚持每天开展班前安全教育学习，不断强化现场人员的安全意识。
    由于栋号多、层数多，专职安全员很难做到面面俱到，项目部又在各个栋号的工长中挑选一名有一定施工经验的工长兼任安全管理员，协助专职安全员管理各自栋号的安全。
    在办公区门口宣传牌上清晰标识的工程概况、管理人员分工、联系电话、施工场地平面布置，每一个栋号安全通道入口处清楚标识的栋号主工长、分项工长的分工和联系电话，以及该栋号的工程概况，各种安全标识，都在昭示着这样一个宣言：“安全是最大的节约，事故是最大的浪费。”这也是公司希畔丽景项目部全体管理人员的安全宣言。
    每一个细节，项目部都透露着一个词“人性化”；每一个角落，工地上都烙刻着一个词“标准化”；而每一个环节，施工都遵循着另一个词“程序化”。
                               精细管理控成本
    在施工现场，一块卸料平台上的标识这样写道：“卸料平台限重1000KG:6米钢管35根；1.5米钢管140根；扣件600个；模板40块。”这样量化到实物数量的标识让人一目了然，提高了卸料平台的安全性。每一个环节都要经过计算和策划，希畔丽景项目的精细管理就是这样做到的。
    由于五个栋号都是高层建筑，项目操作班组又多，没有一个统一的要求，施工质量和安全防范水平肯定会参差不齐。于是，项目部根据各栋号和分项，由项目部技术负责人在技术方案编制完成后，组织班组进行交底学习，然后，委派项目部管理人员带领班组选择某一栋号和分项严格按照施工方案和图纸进行施工，完毕后作为样板组织所有管理人员、操作班组人员参观学习，并要求他们无论是架子搭设、混凝土浇筑、钢筋绑扎，还是安全通道布置搭设、三宝四口防护等，一律以样板为标准，低于标准则罚，优于标准则奖。同时，施工管理责任到人，明确分工，按节点完成，管理人员、班组均有奖励，拖延工期、质量不符合要求则均给予处罚，并在每个栋号入口处对现场工长、安全员、电工、班组长的工作项、姓名及联系方式予以公示，既方便工人与管理人员之间的沟通交流，遇到问题能及时沟通、及时解决，提高工作效率，又在一定程度上加强了公众监督力度，极大的提高了项目的管理水平和施工质量。每周周日项目部还固定组织周检，对进度、质量、安全、文明施工等内容进行综合检查，表扬先进，批评不足，将发现的问题反应给操作班组，及时进行调整和处理。
    为保障施工材料的质量、数量符合要求，每次进场的钢筋、混凝土等施工材料，现场材料员均实行称重核实，现场试验员则做到进场必检，无论什么材料，不符合要求一律退货。
    当然，一直以来周转材料的浪费和丢失一直是施工现场材料管理的难题。为加强管理、减少损失，项目部实行操作班组负责制，按需用数量清点给班组，由班组负责管理，项目部最后再按照合理损耗收回。对于层板、木枋等易切割的材料则严禁班组无故切割，既便需要切割也必须经分管工长同意，否则按照成本乘倍处罚。
    按照创优目标和力争达到清水混凝土效果的要求，混凝土的施工质量必须比过去进一步提高，尤其是外观质量。为此，项目部在直管部的支持下，根据工程规模和结构形式，以及钢模、架管周转租金和购置层板、木枋周转使用等成本进行对比核算，本着追求质量和保安全的前提下，综合效益最大化的原则，项目部采用加厚层板作为主体结构的周转模板。然而使用层板作为结构模板，虽然确保了混凝土的外观质量，但相比钢模来说，层板的刚度要差很多，单单使用钢管和对拉螺栓加固，无法保证混凝土的施工质量，尤其是地下室的混凝土剪力墙高11米多，墙厚45厘米，弄不好将严重影响混凝土结构的垂直度和平整度。经过多番论证和成本核算，项目部决定购置槽钢代替木枋作为加固模板的背肋、钢管为外肋，加上对拉螺栓共同承受模板的侧压力，由于槽钢刚度大，可收缩性小，不但提高了模板安全体系的可靠程度，保证了混凝土结构的平整度和垂直度，而且槽钢周转周期较长，最终摊销下来成本大幅下降，无形中提高了经济效益。
                                和谐团队成就品牌项目
    在溪畔丽景的40余名管理人员中，有上至即将退休的老职工，也有90后的新生代，他们虽然年龄差异较大、工作岗位有所不同，但是他们都有一个共同的目标，就是把自己的工作做好，把溪畔丽景项目做好。为了帮助年青的职工尽快成长起来，项目部专门安排经验丰富、技术能力强的老职工带领年轻工长开展施工管理工作，使年轻工长们在施工中成长，成熟一个重用一个，为他们的成才创造良好的机会和平台，譬如项目技术负责人肖本风也才二十七八岁。项目部规定，每月每位职工有两天轮休，可是很多职工仍放弃休息，坚守工作岗位。
    采访中项目经理吕荣伟说：“自从到了这个项目之后我就再也没有辅导过孩子做作业了，因为每天晚上回到家，孩子都已经睡了。”似乎项目倒成了另一个家。技术负责人肖本风强调“溪畔丽景项目之所以能有现在的成绩，与项目上所有职工的努力分不开。”正是他们这种心往一处想，劲往一处使的精神，有了同事间的和谐友好、有了大家积极的工作态度，也才有了项目今天的好成绩。正是这样一个从上至下团结一致，兢兢业业的管理团队，在溪畔丽景的建设过程中创先争优，树立品牌，在公司一季度的生产综合大检查中荣获了一等奖。
           记者团 期进鑫/报道  吕林益/摄