公司召开2019年一季度生产会

“公司的持续发展、稳健发展、跨越发展，需要我们真抓实干，狠抓落实。”

5月14日，公司在礼堂召开2019年一季度生产会。公司党委副书记、董事长李兴奎，党委副书记荣凯、公司副总经理史呈森、总工程师陈芝轩、纪委书记乔虎军、总经济师吕荣伟、工会主席冷蕊出席会议。

会议传达学习了集团和公司关于进一步加强消防和汛期安全管理工作的通知文件，通报了一季度综合大检查中公路工程和房建工程方面质量、进度、资料、技术、试验、成本等检查情况，集中观看了公司制作的“五反一加强”的安全宣传教育片。各直管部与公司签订了安全生产责任状、消防责任状、质量创优责任状、2019年度质量责任状，易迁项目劳动竞赛责任状。

李兴奎对一季度生产管理工作进行了整体评价，认为公司层面的主动管控意识有提升，直管部层面生产管理能力有提高，但在管控的覆盖面和及时性的提升方面需要进一步加强，在抓落实上需要拿出更有效、更有力的措施。

对如何做好二季度及今后工作，李兴奎提出四点要求：一是在公司要求的项目“一日一会”、隧道工程“一日一报”、房建“一周一报”的基础上，每月认真对生产管理和经济管控开展自检自查，形成每个月的生产管理、经济检查自检自查报告。二是要强化信息收集、反馈，严厉打击项目部、直管部的虚假信息报送，对项目部、直管部的虚假报送材料给予重惩。三是在团队建设上，领导干部要带头学习，抓好集团和公司各项管理制度的学习落实，在学习上入脑入心，在实践中加强管理。四是在安全管理上，要认真贯彻“五反一加强”要求。加强隧道安全和大机设备的安全管理，扎实做好防火防汛工作，坚决杜绝重大事故发生。五是在质量管理上，要认真落实专项治理要求，提升观感质量。

史呈森要求，一是要加强防火防汛工作，管理上加强认识，行动上加强管理，强化履职尽责意识。加强大机设备的管理，明确项目经理为大机设备的具体责任人，各直管部的生产副经理、安全总监为直接责任人，直管部经理为主要责任人，确保日常管理、保养、检查到位，确保检查的问题及时整改到位。三是加强重点项目的进度，尤其易迁项目要确保实现六月底完成主体结构的节点目标。四是加快对工具式连墙件应用和建筑废料再生利用的两个成果的推广。

陈芝轩指出，一是在安全管理方面，要持续开展好五反一加强活动，着力提升项目管理团队的安全意识，提升发现隐患和隐患整改的能力；要严控重大风险，进一步加强大机设备管理、高大模板、高边坡、深基坑、脚手架工程的施工安全，防范防控重大安全风险；要认真组织开展好生产系统培训，扎实开展“安全月”活动，提升安全管理的水平和安全和全员安全管理意识；要以标准化工工地创建为抓手，统一策划统一标准，统一形象统一管理，全面提升施工现场文明施工和项目形象建设；要切实做好雨季和汛期风险防范，重点做好公路工程的边坡治理、房建工程的截排水工作，防范山体滑坡和山洪暴发带来的安全风险；要严格按照公司要求提取安全生产费用。二是质量管理方面，要扎实开展9个房建板块和3个公路板块的常见质量问题专项治理，巩固之前专项治理取得的成果，创建品质工程。三是技术管理方面，要严格方案审批和技术交底，主任工程师和技术负责人要认真履行岗位职责，把好源头关，为“四保一控一树”提供有力支撑。

会议对一季度综合管理竞赛检查评比中取得优秀成绩的项目部、青年文明项目部进行表彰，对违反公司专业、劳务分包管理办法规定的直管部进行经济处罚。在房建板块中，五○四直管部镇雄县第二人民医院，第一直管项目部威信县田坝片区、石龙片区、麒麟片区棚户区改造项目获得了二等奖，第五直管部曲靖市印染厂片区棚户区改造A地块、五○一直管部省耕塘安置点建设项目、五○五直管部兴冶广场（一标段）-1、2栋项目获得了三等奖；在市政、公路工程板块，五〇二直管部万万高速二工区获得了二等奖；五〇四直管部镇雄县第二人民医院项目部获得“青年文明项目部”称号。

会后，参会人员参加了公司一季度生产会的考学结合测试，强化管理要求学习。

表彰优秀项目

签订责任状

生产管理部 王云志/报道

党委工作部 张磊/摄影报道