王楷银、石俊双节期间到公司多条在建高速调研慰问

10月2日至6日，公司党委副书记、董事长王楷银，副总经理石俊先后到公司在建大戛高速、元绿高速、香丽高速、宾鹤高速、云兰高速及大理公馆三期项目进行实地调研，并向双节期间仍然奋战在项目一线的干部职工表示慰问。

调研期间，王楷银从项目施工进度、总包方要求的目标节点、项目成本策划、劳务班组、现场管理人员及现场材料机械设备等方面详细了解了各在建项目、即将收尾项目的基本情况及存在的问题，对宾鹤、云兰两条即将开工的高速项目给予业务指导，并按照集团“大战120天，确保年度目标任务超额完成”的重要部署，督导督察项目生产组织推进情况。

针对当前在建的高速公路项目，王楷银强调：一是要加强成本管控意识，及时查找问题，细化项目人员、材料、机械设备、资金的分析和策划，过程中弥补漏洞及损失；二是要抓紧落实元绿高速项目复工复产工作，倒排工期，制定项目进度时间计划表，重新对项目工期、劳务、成本、利润等进行策划，及时处理历史遗留问题，推进项目尽快复工；三是大戛高速项目要及时调整及变更施工方案，尽快完成桥梁墩柱混凝土浇筑及T梁架设，提高施工效率，精心组织、规范管理，严格按照集团“四保一控一树”要求，坚定不移推进项目建设，确保今年12月底前完成路基转序移交工作。石俊指出：针对目前存在的问题，项目部要及时转变工作思路，调整及优化变更施工方案，做到施工过程中每一项工序都制定出目标完成时间表，形成每日销项制度，助推项目有序开展。

在宾鹤、云兰两条即将开工高速公路项目调研时，王楷银强调：一是要优化现场管理人员配置，加强技术人员培养力度，培养出专业技术团队以提高现场施工效率；二是要做好项目前期成本策划，优化工程计量方式，算出项目利润，确保利润最大化；三是及时制定并明确项目施工团队及劳务班组进场、退场等相关条款，及时与设计院进行沟通对接，完善制定项目设计图及施工进场便道方案；四是及时开展下游资金链测算，强化底线思维，加强与业主和总包单位的沟通，共同促进资金运行和下游谈判工作。

在调研由五〇七直管项目部承建的大理公馆三期（四组团）项目时，王楷银认真听取了项目工程规模、工程难点、特点及项目前期策划工作，要求项目部:一是要高度重视项目前期整体策划工作，对项目组织机构的配置要结合项目实际情况充分考虑；二是劳务的单项分包要结合各工种的特点进行发包，提高管理人员的专业技术，同时做到效益的提升和专业人才队伍的培养；三是要增强成本意识，项目团队管理人员要严格控制人数，合理配备，现场管理人员要做到一专多能，控制成本、降低成本、提高利润；四是要通过管理模式和现场施工工艺的改变实现利润增加，扎实做好标准化项目建设工作。

在向双节期间奋战在项目一线的干部职工慰问时，王楷银要求：各在建项目部要加大对职工群众的关心力度，时刻树立“一家人”、“一盘棋”意识，提升职工的幸福感，提高职工生活品质，提升项目一线职工办公、餐饮、住宿等区域的环境质量，增强职工满意度。同时，王楷银勉励大家要坚定信心，鼓足干劲，以争分夺秒的工作热情、态度，围绕公司生产经营中心工作，围绕项目快速有序推进，利用好四季度的施工生产黄金时期，利用好最后不到90天时间，大干快干，确保年度目标任务超额完成！

党委工作部 蒋宗宏/摄影报道

（编辑：张逢俊）