• 262016-05
  • [施工管理] 直九部开展“营改增”大讨论
  •     5月21日,第九直管项目部在会议室开展了一场关于“营改增”的讨论学习会,直管部领导班子、各科室负责人、项目经理参加了讨论。     通过公司两天的集中培训后,大家对“营改增”有了一定的认识和了解,为了切实提高直管部“营改增”的处理能力,直管部主管会计师首先结合自己的岗位特点详细解释了“营改增”,在讲解过程中,参会人员就自己对“营改...
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  • 242016-05
  • [施工管理] 安二部:新开工项目组织业务财务一体化NC培训
  •     5月20日,第二安装直管项目部开展了业务财务一体化NC培训。培训邀请了公司信息中心相关人员进行授课,新开工的镇雄商业中心项目部、云南体育职业技术学院项目部、2013年昭阳保障房消防项目及质量技术科相关人员共16人参训。     培训主要就建筑项目基本档案、项目规划、进度管理、合同管理、目标成本、收入管理、物资管理、分包管理、付款管...
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  • 232016-05
  • [施工管理] 五〇六:公司组织对玉溪玉交集团棚户区改造项目进行劳务招标
  •     5月19日下午7点30分,公司人力资源部组织五○六直管项目部在公司四楼会议室对玉溪玉交集团棚户区改造项目进行劳务招标。公司企业管理部、纪检监察部相关人员、直管部党支部书记、主任经济师、纪检委员、项目经理等23人参加。     该项目于2016年5月17日发出招标邀请通知13份,投标截止时间2016年5月19日下午5点30分,共收到...
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  • 232016-05
  • [施工管理] 五〇八:开展“危险源辨别、风险评价”交流学习
  •     5月19日傍晚,五〇八直管项目部组织海源财富中心项目、天威云变项目的危险源辨识小组根据《质量/环境/职业健康安全管理手册》进行了危险源辨别、风险评价的交流学习。     直管部安全总监从危险源辨识的三种状态、三种时态、六种类型以及评价的方法上做了交流。项目经理、技术负责人等分别对危险源的识别、评价如何采取有效的控制措施等方面进行了...
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  • 202016-05
  • [施工管理] 直九部:成本控制 从我做起
  •     近日,大理海东山地新城中学校区建设项目的管理人员在下班时间自发加班参与到整理木枋、层板、钢管、扣件、顶托等周转材料的工作中。     为尽快满足创建大理州标化工地条件,尽快完成周转材料退场,该项目组织数十名材料小工收捡整理材料。但是,仍达不到预期效果并且小工费用较高。项目管理人员自发参与整理周转材料的工作后,整理的周转材料被统一转...
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