2月2日至2月4日，路桥五部开展为期三天的物资管理培训。本次培训邀请了公司企业管理部物资组组长参加，直管部在昆班子、项目经理、材料科职工共17人参训。培训传达学习了公司物资管理办法，并对集团、公司及直管部下发的物资管理相关文件进行宣贯，旨在提升直管部材料人员的综合业务能力，为2023年直管部各项目复工复产奠定良好工作基础。会议要求，一是各项目部材料人员要认真组织学习物资管理办法及相关文件，并留好学…

2月1日下午，桥梁直管项目部在承建的永金高速公路一分部召开复工复产工作部署会，共计42人参加。会议传达了公司召开的节后收心会会议精神，结合项目部实际情况做了复工复产工作部署：一是春节后生产任务艰巨、领导班子要积极配合项目部组织好人员、设备、材料物资、劳务力量的准备工作，确保项目工程顺利、有序推进。二是施工现场尽快组织复工复产安全隐患排查，安全隐患发现后要及时落实专人整改，工人入场安全、技术交底要细…

1月30日，第五直管部开展节后经济制度学习宣贯活动，共28人参加。会上，直管部材料科长对公司周转材料管理办法、物资管理办法及集团、公司集采物资范围、项目物资管理、物资处置管理的要求进行了详细宣贯。并要求现场管理人员延续以往好的管理经验，明确相关责任人责任范围，现场材料管理监督继续一日三报等。经济科科长对公司项目目标成本策划管理办法、项目成本管理办法、成本关门管理办法和结算管理办法进行详细宣贯，对各…

1月29日上午，伴随着一阵喜庆的鞭炮声，五〇二直管部贡山县“美丽县城”建设PPP项目正式开启节后复工复产工作。为进一步落实安全生产防范措施，消除各类安全隐患，全力做好复工复产工作，保证节后项目建设顺利开展，项目部第一时间组织召开了项目安全防范暨复工复产工作专题会，认真传达学习集团公司安全生产工作会议精神，切实落实公司关于复工复产的相关要求。会议要求，一是提高思想认识，强化风险研判。及时编制严格周密…

 2月2日，第五直管项目部召开2023年度清欠工作专题会，对直管部清欠工作进行部署、安排。直管部班子成员、各项目经理及相关科室负责人参会。会上，各项目经理逐一对项目收付款情况，与甲方、政府沟通情况及收款过程中存在的困难进行汇报。班子成员结合项目实际进行工作部署。会议强调，一是各项目责任领导、具体责任人要高政治站位，主动出击，敢于啃“硬骨头”，在责任时间内完成相关清欠工作；二是各结算项目要加快速度，…