永金高速公路一分部在克服九月多雨、高温异常气候后，迎来了四季度的施工黄金期。为圆满完成总包及公司下达的各项节点目标，树立公司良好形象，直管部要求项目严格按照总包及公司要求制定了有效可行的进度计划，并与总包签订进度目标责任书，进行严格考核、及时反馈过程中的问题，克服种种不利因素，确保项目进度总体受控。在克服疫情防控形势严峻、高温多雨、路基多、桥梁组织困难等不利因素后，项目保持“大干快上”的状态，加快…

11月2日，第五直管部组织在昆的5名一线管理人员进行业务知识考试，考试以手机端线上考试的方式进行，另设一名监考人员及一名巡考人员。本次考试严格落实集团《关于开展一线管理人员培训的通知》要求，旨在“以考促学”，进一步提高一线管理人员的业务知识理论水平，更好的指导实践工作，直管部也将分批次到项目部组织考试。考试过程中大家集中精力专注答题，无交头接耳及作弊现象。考试结束后，参考人员纷纷表示，本次考试难度…

10月29日上午，五〇二直管部组织在昆班子成员、二线全体管理人员、在昆项目经理共同学习了公司《工程项目成本管理办法（试行）》，共11人参加。会上，直管部主任经济师对文件中的专业知识作了详细介绍，根据各在建项目实际情况提出要求，一是要熟记集团经济管理“五不准、六必须”的禁令要求，根据工程项目成本控制的原则制定科学、合理、有效的成本管理措施，严格按要求执行。二是各项目必须定期召开成本分析会，对各项费用…

10月26日上午，五〇二直管部组织在昆班子成员、经济体系管理人员召开经济管理专题会。会上，直管部经理宣贯了公司2022年前三季度经济运行分析会会议精神，并对直管部经济版块工作提出要求。一是要组织排查制约直管部合同签订的因素，将存在问题、困难及时沟通汇报，并采取措施加以解决。二是经济版块要加强研学业务，强化执业能力，重视传、帮、带工作，提高经济版块团队整体业务能力，工作讲究方式方法，加强与公司对口业…

10月22日，路桥五部云兰高速公路土建五分部正式投入复工复产。10月1日至今，项目部积极落实复工策划及各项准备工作，多措并举有序推动项目复工复产。在疫情防控方面，项目部严格项目管理人员、劳务班组人员的进出排查工作，测量体温、检查双码，备足口罩、消毒液等防疫物资。在安全生产方面，做好接卸设备、高空作业、施工环境的安全检查，对进场班组进行进场教育、安全交底工作，对现场大型器械、设备进行验收检查调试，保…