路桥四部召开6月份生产例会暨成本分析会

6月29日上午，路桥四部召开6月份生产例会暨成本分析会。直管部班子成员及各在建项目班子成员，质量、安全、合同部门负责人参会。

会议组织参会人员对2020年集团、公司下发的质量、技术重要文件精神进行再宣贯、再培训、再学习，并结合公司2020年度科技、质量、生产工作会会议精神、直管部长远发展以及各在建项目生产实际，对各在建项目科技创新、技术、质量考核目标进行任务分解，根据生产任务、质量和技术板块部署相关具体要求，要求各项目及时反馈超前地质预报、监控量测数据、进度计划及纠偏措施等施工信息，加强过程监管力度，确保项目质量、安全处于可控状态。

会议结合弥勒至玉溪高速公路勘察试验段（象山段）项目生产实际进行成本分析，从人员、材料、机械设备配置计划及使用等方面进行原因分析，要求各在建项目严格遵循“策划在前、靠前指挥”的管理原则，加大项目内部教育、学习培训力度，强化全体管理人员的经济成本管控意识，从材料计划、纠偏及处置措施、零星材料管理、废旧物资处置等方面进行总结思考，安排专人对进出库材料进行统计管理，做好可追溯记录台账管理工作，定期组织召开成本分析会及经济检查工作，全面提升项目成本管控能力。

直管部经理万文对本次会议作出总结并提要求，一是各项目与直管部之间要加强横纵向沟通力度，项目部遇到困难要及时向直管部层面进行反馈汇报，直管部各职能部门要充分发挥好服务作用，实时掌控项目生产动态信息，及时发现并解决问题，多措并举助推各项目顺利发展。二是雨季来临，各项目要重点关注好天气情况，加强对各施工点的汛期施工巡检、监管力度，及时采取防排水及拦截防护等有效措施；三是要严格遵循集团“五反一加强”、“四保一控一树”等管理要求指导现场标准化施工，加强各工序过程管控力度，严格执行好、实施好隐蔽工程验收报检制度、三检制、“一日一例会”以及班前安全教育等各项制度；四是各项目要提高站位和认识，针对公司、直管部年初下达的生产任务指标进行思考分析，根据各项进度计划执行情况及时采取有效纠偏、处置措施，在确保安全生产的前提下，加速项目推进施工，确保全力完成公司年初下达的各项指标任务。

会后，万文与各在建项目部项目经理签订了《2020年度生产进度管理责任状》。

路桥四部 郭思/摄影报道

（编辑：张逢俊）