王楷银调研空港项目

5月24日，公司党委副书记、董事长王楷银到五〇一直管项目部施工的“云南省2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目（九期）-空港经济区大板桥集镇C片区（C-1地块）施工总承包(一标段)工程”项目调研。

王楷银采用“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）”的方式深入空港项目自行查看了施工现场,了解了现场安全、质量、进度、文明施工等情况，回到项目部与项目部团队进行了沟通交流。结合现场实际情况详细询问了管理团队组建、项目推进、劳务班组管控、工程款收取等情况。

王楷银要求，一是项目团队要牢固树立“管理出效益、进度就是效益”的理念，现阶段正是该项目大干快上出产值的好时机，项目部要严格按“四保一控一树”管理要求，抢抓进度；二是现场道路、围档、施工照明及楼层消防用水要尽量做到永临结合，土建和安装要有“一家人”意识，贯彻落实“公司利益就是整体利益”的思想，避免成本浪费；三是要合理控制材料使用，严格安排好钢筋、混凝土材料计划，合理安排劳务用工、机械使用等，过程中对成本精打细算，做好签证、技术等支撑方案，加强过程经济资料的管控；四是要做好成本策划，深挖利润点，树立没有达到目标利润点就是亏损的理念；五是要发挥主动能动性，在周转材料、劳务用工、机械使用等方面与其他直管部形成联动，达到资源共享，形成内部流动机制，从而有效降低成本开支；

王楷银结合集团及公司一届四次职代会精神，对公司今后的管理理念和重点思路与大家进行了交流，鼓励大家坚定信心、凝心聚力，真抓实干，集中精力办好自己的事，形成团队合力，推动公司高质量发展。

五〇一直管项目部 王敏/报道

（编辑：张逢俊）