王楷银调研大戛高速、五华区人民医院项目

5月23、24日，公司党委副书记、董事长王楷银到大戛高速六工段、五华区人民医院项目调研，

王楷银首先来到大戛高速六工段施工现场，从阿西莫2号桥开始至阿西莫河大桥，重点对阿西莫2号桥、二号预制梁厂及一号预制梁场三个重要部位工程进行查看，并详细询问了项目当前梁片的生产数量是否能满足工期的情况及阿西莫2号桥存在的问题和遇到的困难。

在调研座谈会上，王楷银提出要求：一是直管部必须按照集团提出的“四保一控一树”进行管理，项目部要努力完成集团今年对高速公路“能通全通”的奋战目标，特别是大戛高速六工段今年10.30的节点目标任务，为下一步经营及拓宽市场做好坚强的保证。二是要求直管部要制定好成本策划，资金策划，质量及安全策划，针对节点目标做好施工计划，合理组织好人员、材料、机械进行施工作业。

王楷银在了解了五华区人民医院项目安全、质量、进度、文明施工、人员进场、物资准备等工作开展情况，查看现场后，要求项目部，一是面对当前疫情影响以及内外部形势持续变化带来的压力和挑战，项目部要严格贯彻落实公司一届四次职代会精神和具体要求，切实认清形势，统一思想、凝心聚力、共克时艰；二是要密切加强与基础公司的沟通交流，加快推进移交及土方开挖外运工作，争取早日形成大干快上的局面，把前期耽误的进度尽可能的补回来；三是要发挥主动能动性，有效实现与其他直管部在材料及机械方面等资源的周转联动，形成内部流动，统筹规划好装备工作，在人、材、机上做好文章，有效降低成本开支；四是要持续加强自身项目管理团队建设，结合实际建立激励机制，明确目标节点考核计划和责任分化，积极引导职工发挥主人翁精神，齐心协力保障项目稳定推进。 

第三直管项目部 蔡彬/报道

路桥三部    苏飞/报道   

（编辑：张逢俊 张磊）