检查与“检查”

    每次下工地检查工作，我的感受都不一样，非常矛盾。第一次参加月检时，当然是想发现很多的安全隐患，说白了就是有点图表现。完成检查后，开了隐患检查单就回去等回复了。隐患多，结果当然是整改多、回复多，结果项目累，自己也累，效果还不好。如果隐患不分等级、整改不分先后、不明确时限，下一次去工地检查，隐患还是一样的多——整改就只是流于形式罢了。
   下去检查的次数多了，就学会了“检查”：危险源要按危险程度分清楚危险等级；隐患要分一般项目隐患及保证项目隐患；可以立即整改的必须立即整改，不可以立即整改的要限时整改，立即整改完成的可以不写检查单，需要限时整改的必须写检查单，还要注明超时限不整改的重罚。通过这样的“检查”，复查时，项目整改效果就很不错。
    我也经常跟同行、前辈交流“检查”方法，于是，再到工地“检查”时，我会和一线同事共同完成检查及隐患整改。隐患少了，结果当然是整改少、回复少，项目轻松，自己高兴，效果非常好。
   “伤其十指、不如断其一指”。所有隐患都在同时整改，项目部忙于应付检查，就很难把安全工作真正管好，还不如一天彻底搞定一项，永不复发。我认为，在项目前期策划时，就要做好规划、方案，制定好项目管理规定，在过程施工中严格执行规章制度，严控违章、违纪行为，做好安全技术交底，再进行定期、不定期的检查、整改，不断加强操作人员的安全教育及培训工作，这样才能确保生产安全。一线工地消除了安全隐患，二线也就没什么可“检查”的了。

作者 第十直管项目部 张强
（责任编辑：黄春祎）