公司领导出席路桥五部2023年春节节后工作部署会

1月29日下午，路桥五部组织召开2023年春节节后收心会及工作部署会，公司副总经理杨永、石俊、仲金荣出席会议并讲话。

杨永强调，一是人员与产值挂钩，要进一步细化直管部管理人员，固化一线、二线人员，定岗定责，认真履职，做好各自的业务工作，保障体系运转正常。二是要狠抓执行力，固化流程，形成长效管理办法，对公司下发的各项规章制度再学习、再宣贯，确保理解透彻，各项规章制度落实到位，同时从经济、物资方面入手，建立适合直管部和项目部的制度。三是要加强与总包单位的沟通联系，提前筹划节后各项目复工复产工作，细化工期目标、落实复工资金支付及后期统供材料保障，力争复工后快速推进生产工作，对新开工项目要先确定资金到位后再进场施工，避免盲目进场造成成本增加。四是要做好各项施工准备工作，为圆满完成全年目标任务奠定良好基础。

石俊要求，一是领导班子要齐心协力抓实抓好人员精简和优化工作，成立工作小组，认真梳理核心人员，深度挖掘人才，合理配置各项目部资源，做到人事与规模匹配。二是要学习好的工作方法，项目部要定时召开调度会议，围绕人力、资金、物资加强调配和调度。三是要加大学习、取证力度，提升管理业务水平。四是要多举措抓好项目管理，要特别重视安全、经济、材料、技术、内业等关键岗位人员的配齐、配精。五是要善于总结经验，明确生产目标、安全目标，理清各项工作的重点和难点，细化工作方案，合理调整工作推进的时间节点，为全面开工做好准备。

仲金荣要求，一是要坚定信心，转变工作思路，树立“自我革命，效益至尊”理念，提高成本意识，加强项目成本全过程管控，提高利润率。二是要认真理清直管部人员构架，精简管理人员，在各项目进行调配，少中选优，优中选好，严控人员总数。三是直管部领导班子成员要主动思考2023年如何发展，各项目经理要主动担当，认真履职，围绕生产目标抓项目管理，提升效益。

会上，相关职能部门负责人分别就人员盘活、减员增效、订单班、新员工“师带徒”等作了工作要求。直管部经理传达学习了公司28日上午召开的节后收心会会议精神，结合直管部实际情况作动员讲话，并要求大家迅速调整状态收心归位，认真谋划2023年全年工作，为全年工作开好局、起好步。同时还对2023年全年任务、上半年工作重点及当前抓手进行了部署和强调。其他班子成员根据分管业务，对各项目部及科室提出具体工作要求。

公司安全总监伏见伟，人力资源部负责人、直管部班子成员、在建项目项目经理、各科室负责人及职工参加会议。

（责任编辑：李保庆）