柔肩也能担重担

——专访第三安装直管部安全总监杨润云

来到第三安装直管部安全总监的办公室，杨润云正翻着一本讲解安全施工要求的小册子，翻找对比着手机里各个项目上传的施工日志。

杨润云1987年出生于云南大理，2008年参加工作，之前杨润云担任过项目技术负责人、项目副经理、项目经理，今年是她从事安全工作的第三个年头：“之前做项目经理的时候要拿出100%的准备、做出100%的努力、干出100%的成绩，而安全管理要防万分之一的失误，因为生命只有一次，安全没有修补的机会！”在2017年公司“五建优秀安全员”的表彰会上，因为参与大理州三库连通洱海应急补水工程六标段的安全管理工作，杨润云获得了公司“五建优秀安全员”的称号。

大理三库联通这场攻坚战中，所有安装管道的材料除了螺丝钉是一个人能抱得动的，连橡胶密封圈的安装都需要四个人的合力将其弯成“十”字型施加径向力才能安装到位，其他的材料都需要借助挖掘机、吊车等机械来搬运、安装管道。施工节奏快、地质情况复杂、安装难度大等技术难题带来就是现场材料机械多、人员流动大、作业区交叉等安全管控的难点。杨润云每天坚守在现场，协调道路保通，报送安全日报，排查四个参建直管部的安全管理情况，重点监控吊装操作和柴油发电机的安装、验收使用，每三天开展一次联合安全检查。

在二线管理人员眼中内向的杨润云，在一线的安全工作中一点都不内向，能黑脸守住原则，能及时提出排除安全隐患的方法。“老杨对待安全工作原则性特别强，不敢有一丝掉以轻心。”这是第三安装直管部副经理陈汉文对杨润云的评价。在大理三库联通项目进行管道安装的第一天，因为现场操作人员多，在一次在吊装的过程中，吊装人员误看操作指挥，工人的一只手套卡在了吊装带上一起被吊起，虽然工人没有受到一点点伤害，但是把现场的管理人员都惊出了一身冷汗。大家立即停工，杨润云召集全员开展紧急安全会，大家坐在一起平复施工中的紧张情绪，重新部署安排现场工作，一边的管理人员继续对管道安装进行技术攻坚，一边的管理人员协助现场安全监控，指定了一个指挥对接吊装司机，规定手势进行吊装，避免多人指挥乱了吊装人员的节奏。从施工开始到结束我们的班组和管理人员连手都没有磕到一下，就是她最大的成绩！

回到第三安装直管部的日常安全管理工作，稳重还是同事们对她的印象。当我问她现在管理直管部的安全工作有什么方法和利器，她举起了手机。第三安装直管部在建项目有18个，除了省内项目还有省外的，虽然每个月直管部都会进行月检，但是杨润云觉得只要现场动工一天都存在着安全隐患，安全微信群是她监管每个项目安全工作的方法之一，她规定每个项目每天早上9点之前要上传的班前安全交底图片和资料。第三安装直管部副经理徐安宝说：“只要超过时间补交的资料在我们这儿都不算数。”说到为什么要用这么严厉的方式，杨润云的回答非常坚决：“资料可以补，但是安全没有修补的机会！”

项目管理人员的年轻化和从事安全工作人员的紧缺依旧是杨润云头疼的问题。杨润云结合自己的工作经历说，安全理念的灌输就是从最简单的话开始，把简单的安全提醒反复说、重复说，把安全意识注入到工人心中，把安全的文化氛围营造出来，工人下次再有不安全行为之前都会三思而行。杨润云摸摸自己的脸颊说自己其实很内向，但脸皮都是要靠“磨”出来的，刚参加工作的时候，师傅带她的方式比较特别，很多工作都要求她到处去问人、去沟通，要的就是一个结果。她每天抬着小本子把直管部的前辈都“烦”了个遍。安全工作也是如此，干一个工程下来大家都平平安安的就是安全管理的成效。现在杨润云最大的心愿就是能带上几个徒弟，把安全没有修补的机会这个意识放在工作的方方面面。

翻看了直管部的检查记录，整齐有力的笔迹记录了1000多公里中月检的情况。结束了采访，杨润云归置着会议室，把椅子摆正、把窗子关好扣紧、把电源总闸开关关闭、锁好门，动作利落而细致。人生没有回头路，生命没有重来的机会，安全就像生活那样平淡而不简单。

党委工作部  白若晗/报道