生命至上 安全发展——公司“安全生产月”活动全面启动

6月1日上午，公司“安全生产月”活动启动仪式在车行天下汽车城（二期）项目举行。集团公司安全总监段益庆，昆明城投汽车产业投资有限公司副总经理胡葆青，公司党委副书记、董事长李兴奎，工会主席、副总经理史呈森，总工程师陈芝轩，安全总监伏见伟出席仪式。

今年6月是全国第17个安全生产月，主题是“生命至上、安全发展”，公司将开展安全发展主题宣讲、事故安全警示教育、隐患排查治理、应急演练、交流观摩标准化示范、青安岗创建示范、网上安全文化精品博览、科技强安等主题活动，组织参与安全宣传咨询日活动、“安康杯”竞赛，全面落实企业安全生产主体责任，增强全员应急意识，提升安全素质，提高防灾减灾救灾能力，促进公司安全生产形势持续稳定向好。

段益庆指出，习近平总书记在十九大报告中强调：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。”这是今年安全生产月主题“安全发展、生命至上”的由来，阐明了安全生产的红线，体现了党和政府对安全生产工作的极端重视。当前，集团安全生产工作实行自上而下的刚性管理、问责管理，自下而上的保障能力变成最大的短板，这就要求我们杜绝鸵鸟心态，避免迷失在被动迎检的状态中，主动做好自己应该做的事。五公司要着力提升基层的安全生产自主管理能力，完善安全管理团队的激励机制，改进暴露出来的薄弱环节，总结提炼好的经验做法，抓实安全管理各项工作，兑现对集团的承诺。

胡葆青说，发展决不能以牺牲人的生命为代价。车行天下二期项目规模比较大、周期比较长、班组流动性较大，希望项目部继续加强安全生产管理，发挥团队合作优势，着力提升安全意识、预防意识，防止事故发生，确保项目顺利竣工。

李兴奎指出，安全管理工作，关键在领导干部意识的提高、执行力的提升，重点在基层，着力点在项目。公司上下要学习贯彻好集团领导在集团安全生产月启动仪式上的讲话精神，认真开展好安全生产月各项活动，全面分析公司上半年安全生产工作存在的问题，拿出切实有效的措施，进一步动员全司干部职工积极行动起来，真抓实干，全力确保公司安全形势平稳好转。

一是要加强学习，认清形势，进一步加强对安全生产工作极端重要性的认识。国家的发展和公司的发展进入了高质量的发展的新时代，新时代的发展要按新时代的要求抓落实，公司全体员工要提高政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要思想，在实践中做到八个必须：必须牢固树立安全发展理念的思想，必须建立健全最严格的安全生产责任体系的思想，必须强化依法治理安全生产的思想，必须依靠科技创新提升安全生产水平的思想，必须加强安全生产源头治理的思想，必须完善安全生产应急救援体系的思想，必须强化安全生产责任追究的思想，必须警钟长鸣、常抓不懈的思想。同时，集团要成为国内一流世界知名企业，公司要在2020年打造成为质效双百亿企业，这一切都需要安全生产作为根本保障。一旦企业发生较大及以上级别生产安全责任事故，企业的发展的愿景将化为乌有，我们个人也将失去成长的环境，我们要从要从讲政治、守法纪的高度认识安全生产工作，心存戒惧，认真践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营的企业文化理念，切实增强责任感、紧迫感、使命感，抓实安全各项工作。

二是要主动作为，尽职履责，清醒认识公司当前安全面临的严峻形势，坚定信心控风险，确保安全发展、高质量发展。按照公司的战略布局，公司不断进入基础设施领域，省外、国外的规模同步扩大，对我们的管理提出了更高的要求。面对公司安全管理出现的下滑态势，要高度重视，快速制定完善省外国外的安全管控措施，严防事故发生；要把跨领域、跨地域的人才队伍建设和团队建设放在首位，强化学习，在学习中统一思想、提升素质，形成有凝聚力、战斗力的团队；要强化危险源信息管控，在科技管理保安全上下功夫；要认真思考提升公司安全管理的措施，进一步规范管理行为考核，提升直管部、项目部的执行力。

三是要压实责任，率先垂范，全力抓好安全生产重点工作。坚持将安全生产月活动与进一步建立健全企业全员安全生产责任制、全面落实企业主体责任等工作有机结合起来，坚持以问题为导向，切实将安全生产月活动与加强企业安全风险管控和隐患排查治理工作紧密地结合起来，坚持将安全生产月活动与打牢企业安全生产基础工作有机结合起来。希望公司两级领导干部改进作风，将安全生产月活动推向纵深，少谈原则宏观，多提措施办法，突出重点工作，强化专项整治，扎实抓好重大风险防范和重大事故隐患专项治理，严格按照四个亲自、三个百分之百的要求抓好安全生产工作。

史呈森对安全生产月活动的开展提出要求：一是要领导重视，全员参与。直管部领导要认真按四个亲自、三个百分之百的要求做好隐患排查整改，认真思考公司安全生产形势，撰写写心得体会；班组负责人利用安全月活动契机做一次安全教育，各单位负责人讲一堂安全课。二是要严格落实安全生产主体责任，直管部经理要与在建项目经理、项目经理要与项目部管理人员签订安全生产岗位责任书，并张贴公示。三是要加强源头防范，谋划在线，防控在先。四是要做好安全技术保障方面，确保安全管理人员配备到位，安全防护措施到位。

陈芝轩从科技强安方面提出要求：一是要严守施工方案的管理红线，杜绝无方案施工和不严格按照方案施工，提高专项方案编制质量，从源头防范事故的发生；二是要严格施工工艺和操作流程，确保施工工艺技术的科学合理性，执行安全操作规程，严格工艺流程，拒绝违章指挥、违章作业和违反操作规程的行为；三是要重点加强公路、隧道、桥梁、边坡工程的施工专项方案治理，抓好高大模板、基坑工程、大机设备基础设计与管理的监督检查与各项技术措施的落实；四是积极推广“四新”技术的应用，重点对桥梁、模具、隧道监控、超高层爬模爬架、塔吊、附着式自动爬升式卸料平台等实用技术的创新开发，做好科技支撑和保障工作。五是严守技术管理底线，技术措施、施工方法要坚持科学合理、安全经济的原则，先讲安全，后谈成本。

甲方、监理方及公司各部门负责人、各直管部经理、书记、生产副经理、工会主席、主任工、安全总监共计300余人参加会议。

所有参会人员在安全生产月签到墙上郑重签字，出席会议的领导为农民工班组发放了安全知识读本。当天下午，公司各基层单位经理、党支部书记在公司安全生产部的带领下参观了四公司云玺城市花园A1地块三期项目，借鉴安全文化建设。

公司党委工作部 郭永坚/摄影报道