公司再部署2020年春节清欠工作

12月18日上午，公司召开2020年春节工作清欠会，对元旦、春节前的清欠维稳工作再部署、再落实。公司党委副书记、董事长李兴奎，党委书记、副董事长张晓峰，财务总监丁华松，纪委书记乔虎军，总经济师吕荣伟出席会议。

会议通报了各家直管部竣工已结算项目的应收未收款项、下一步的收款计划以及各项目的结算目标考核情况。要求各单位层层压实责任，按照时间节点重新安排计划，明确责任人，依法依规开展清欠工作，保证元旦、春节的平稳过渡。

李兴奎强调，岁末年初之际，清欠工作时间紧、任务重、困难多，狠抓落实是关键。清欠工作要做到综合考虑，外部清欠要加强沟通协调，内部清欠工作产值认定的数据要核实准确；法务清欠工作要做实做细，有效防范法务风险；要制定有效的工作计划，保证春节收假有序恢复生产经营。

李兴奎对2020年工作提出要求：一是经营工作方面，各单位要认真思考2019年的经营工作中取得的成效、存在的问题、面临的困难，以集团经营工作主题调研为契机，研究2020年提升经营工作的措施办法；二是继续强化基层领导班子建设，深入践行“爱岗敬业、珍惜岗位，诚实守信、依法经营”的共同行为准则，不断强化中层领导干部履职考核，坚持优胜劣汰，推进干部能上能下，不断强化公司干部人才队伍建设，进一步巩固公司的品牌优势、资质优势；三是要将生产管理和经济管理放到公司层面集中管控，强化目标管控，提升基础管理，着力解决直管部管理水平和公司发展规模之间不平衡、不匹配的问题；四是要深刻理解“四新技术”运用是时代发展的需要，是集团和公司可持续发展的需要，各直管部要提高认识，加强学习，采取有力措施推动此项工作。

张晓峰提出四点要求，一是集团内部清欠工作作为集团“五个专项治理”工作之一，对公司诚信体系建设至关重要，法律清欠部要梳理各家年初责任状的完成情况报相关领导，对各家收款计划提出要求，严格考核；二是要加强过程管控，提升工作主动性和对法律诉讼事件的认识，严禁“不作为、乱作为”；三是在建项目的工程进度款收取工作要落实责任到人，竣工未结算项目要加快结算进度，竣工已结算项目要加大清欠力度，明确责任范围，严控时间节点；四是公司督导部门要加大督导力度，全面排查目前存在的不稳定因素和隐患，及时进行整改，确保元旦、春节的稳定。

公司法律清欠部、企业管理部等职能部门负责人，各直管部经理、主任经济师、主办会计师参加会议。

党委工作部 张逢俊/摄影报道