陈芝轩出席直三部业务综合能力提升培训

“临时用电和机械吊装设备常见安全隐患有哪些？”“公司企业文化在项目部如何宣贯？”“新项目签订和盖章要注意哪些细节？”……为进一步加强直管部各业务板块人员之间的沟通交流，查找日常经营管理中存在的短板，持续提升直管部的凝聚力和执行力。12月14日，第三直管部组织各项目部经理、技术骨干及管理人员近80人，在五华医院项目部开展业务综合能力提升培训。公司总工程师陈芝轩出席会议并做指导交流。

                                                                         （业务知识考试）

培训开始前，大家首先进行了业务知识考试，目的在于查缺补漏，深化培训效果。考试结束后，直管部办公室、党建、工会、财务、安全、预算、劳资、经营等科室的负责人，分别结合各业务板块的工作实际进行了细致的讲解。有的坚持以问题导向，梳理日常工作中的突出问题，并就整改措施和要点进行了说明；有的以制度、流程讲解为着力点，逐一罗列出各个阶段时间节点、关键要素、注意事项等细节，采取图文并茂的方式增强与会人员对各项制度和流程的理解和掌握；各项目经理则结合项目推进情况，认真剖析的自身在生产经营管理中存在的问题，重点就提升执行力、强化责任与担当、增强主人翁意识、团队能力建设、沟通交流等关键词进行交流。

陈芝轩就进一步提升生产经营和综合管理水平提出五点要求：一是要紧紧围绕集团和公司发展的战略布局，严格按照“四保一控一树”及文明施工的相关要求，紧扣安全、质量、进度、成本、资金五个要素，强化责任与担当，认真抓好具体工作的保障和落实；二是要以“四新技术”为切入点，加大对高新技术的运用，达到磨炼队伍、提升硬实力、打造精品工程的目的；三是要强化对重点工程项目的日常监督管理，及时掌握工程进展动态，高度重视劳务招标和成本问题，有效降低管理运行成本；四是管理人员要严格执行公司各种规章制度，吃透相关精神和要求，注重归纳和总结，提升管理水平；五是要加强与先进直管部的对标对表学习，查找差距和短板、不断反思自身工作，着力提升工作质量。

第三直管项目部 陆继敏/报道

党委工作部 张逢俊/摄影