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技术支持: 方森科技积极开展QC小组活动 提高工程质量和质量管理水平
QC小组活动是质量管理的基础性工作，坚持广泛、深入、持久地开展QC小组活动可以有效地进行质量改进，降低消耗，增强企业团队凝聚力，不断提高工程质量和管理水平，促进企业不断发展。我通过参加了几次QC发布会，总结出QC小组活动在企业管理中有着重要的作用，通过积极开展QC小组活动，可以提高工程质量和质量管理水平。
一、QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。
现代企业管理是以人为中心的管理，管理的基本对象是人，实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。通过QC小组活动，小组成员自找问题，与同伴一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身潜在智力与能力得到更大限度的发挥。通过开展小组活动，小组成员在工作中共同探讨，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强人的团结协作精神。
二、QC小组活动有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。
QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，使管理工作具有严密的科学性及规范性。小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题，在活动中坚持用数据说话，用科学的方法解决问题，通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进，使管理水平不断得到提高。通过不断改进和提高各环节管理工作质量，使管理水平得到全方位的提高，有效促进企业各方面管理工作的改进，从而改善企业管理，提高企业素质。
三、QC小组活动有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益。
解决建筑工程施工中存在的问题，不断进行质量改进是QC小组活动的基本特征。QC小组活动是实现全过程质量控制及持续改进的重要手段。QC小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。通过开展QC小组活动，还能增强人们的效率意识与节约意识，提高施工人员爱惜资源、节约资源消耗的自觉性，从而提高工程经济效益。
四、QC小组活动有利于提高顾客满意程度。
质量管理的主要目标是顾客满意。而提高质量是顾客满意的保证。质量管理是通过使顾客满意来实现企业长期成功的管理方式，企业通过持续地满足顾客可以获得长期的发展。为了确保顾客满意，企业需要对整个管理系统进行多方面的调整，分析整个质量管理体系，通过不断改进系统、完善流程来持续达到这一目标。而开展QC小组活动是其有效手段之一。通过小组活动，不断完善管理系统，不断提高产品质量，持续满足顾客需求，确保工程的高质量，让顾客满意。
五、QC小组活动有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域。
QC小组对涉及的新工艺、新领域的课题，组织技术攻关型、创新型QC小组，遵循PDCA循环原理，首先从当前迫切需要出发，提出方向性的技术攻关或创新课题，制定规划和计划，组织技术攻关及创新，运用新的思维方式，创新方法，制定对策及实施，并及时做好技术创新成果的巩固，形成制度化、标准化加以巩固和提高，并推广到工程施工中加以应用。
六、QC小组活动有利于促进交流，促进各施工企业、各小组相互学习、共同提高。
现场发布是QC小组活动的重要形式，也是一个相互交流、学习和提高的过程。成果发布，既是对活动成果的总结汇报，也是现场交流的重要形式。在现场听成果发布，学别人的经验，找自己的差距，达到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的目的。通过现场发布，既展示了QC小组活动成果，又进一步提高了小组成员总结、表达能力，对推动和引导QC小组活动健康发展具有不可替代的作用。
市场是海，质量是船，品牌是帆。有了牢固的船，有了结实的帆，才能在一望无垠充满挑战的大海里游刃不拘。质量是企业的生命，QC小组活动是质量管理的基础性工作，当然，并不是理解了QC小组的作用就能够充分发挥其能效，还要加强对QC小组的教育、培训，使员工充分了解PDCA循环工作程序的4个阶段、10个步骤以及相互间的关系，使得QC小组的活动更具有科学性。通过广泛、持续、有效地开展QC小组活动，解决工程中遇到的重点、难点问题，从而极大的促进公司相关质量管理工作的开展，提高公司的工程质量和质量管理水平，因此，让我们要积极开展QC小组活动，为促进企业高速发展贡献一份力量！
作者 五〇六直管项目部 黄玉香
（责任编辑：宁德志）
一、QC小组活动有利于提高人的素质，发挥人的积极性和创造性。
现代企业管理是以人为中心的管理，管理的基本对象是人，实现企业方针目标要依靠全体人员的积极性、创造性。通过QC小组活动，小组成员自找问题，与同伴一起进行研究分析，解决问题，因而改进工作及周围环境，从中获得成功的乐趣，体会到自身价值和工作的意义，体验到生活的充实与满足，有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，产生更高的工作热情，激发出巨大的积极性和创造性，自身潜在智力与能力得到更大限度的发挥。通过开展小组活动，小组成员在工作中共同探讨，团结协作，还能在工作中改善人与人之间的关系，有利于增强人的团结协作精神。
二、QC小组活动有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。
QC小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，使管理工作具有严密的科学性及规范性。小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入地分析问题、解决问题，在活动中坚持用数据说话，用科学的方法解决问题，通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进，使管理水平不断得到提高。通过不断改进和提高各环节管理工作质量，使管理水平得到全方位的提高，有效促进企业各方面管理工作的改进，从而改善企业管理，提高企业素质。
三、QC小组活动有利于改进质量，降低消耗，提高经济效益。
解决建筑工程施工中存在的问题，不断进行质量改进是QC小组活动的基本特征。QC小组活动是实现全过程质量控制及持续改进的重要手段。QC小组活动遵循PDCA循环理论，运用各种统计方法，对存在的质量问题进行分析，制定对策，以实现质量改进，预防质量问题。通过开展QC小组活动，还能增强人们的效率意识与节约意识，提高施工人员爱惜资源、节约资源消耗的自觉性，从而提高工程经济效益。
四、QC小组活动有利于提高顾客满意程度。
质量管理的主要目标是顾客满意。而提高质量是顾客满意的保证。质量管理是通过使顾客满意来实现企业长期成功的管理方式，企业通过持续地满足顾客可以获得长期的发展。为了确保顾客满意，企业需要对整个管理系统进行多方面的调整，分析整个质量管理体系，通过不断改进系统、完善流程来持续达到这一目标。而开展QC小组活动是其有效手段之一。通过小组活动，不断完善管理系统，不断提高产品质量，持续满足顾客需求，确保工程的高质量，让顾客满意。
五、QC小组活动有利于开发新产品，创造新工艺，开拓新领域。
QC小组对涉及的新工艺、新领域的课题，组织技术攻关型、创新型QC小组，遵循PDCA循环原理，首先从当前迫切需要出发，提出方向性的技术攻关或创新课题，制定规划和计划，组织技术攻关及创新，运用新的思维方式，创新方法，制定对策及实施，并及时做好技术创新成果的巩固，形成制度化、标准化加以巩固和提高，并推广到工程施工中加以应用。
六、QC小组活动有利于促进交流，促进各施工企业、各小组相互学习、共同提高。
现场发布是QC小组活动的重要形式，也是一个相互交流、学习和提高的过程。成果发布，既是对活动成果的总结汇报，也是现场交流的重要形式。在现场听成果发布，学别人的经验，找自己的差距，达到相互交流、相互启发、共同探讨、取长补短、集思广益、共同提高的目的。通过现场发布，既展示了QC小组活动成果，又进一步提高了小组成员总结、表达能力，对推动和引导QC小组活动健康发展具有不可替代的作用。
市场是海，质量是船，品牌是帆。有了牢固的船，有了结实的帆，才能在一望无垠充满挑战的大海里游刃不拘。质量是企业的生命，QC小组活动是质量管理的基础性工作，当然，并不是理解了QC小组的作用就能够充分发挥其能效，还要加强对QC小组的教育、培训，使员工充分了解PDCA循环工作程序的4个阶段、10个步骤以及相互间的关系，使得QC小组的活动更具有科学性。通过广泛、持续、有效地开展QC小组活动，解决工程中遇到的重点、难点问题，从而极大的促进公司相关质量管理工作的开展，提高公司的工程质量和质量管理水平，因此，让我们要积极开展QC小组活动，为促进企业高速发展贡献一份力量！
作者 五〇六直管项目部 黄玉香
（责任编辑：宁德志）