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技术支持: 方森科技完善管理 从细节做起
项目成本管理工作和资料收集整理工作一直是五○六直管项目部的管理薄弱环节，为加快工作步伐，加强工作效率，直管项目部把这两项工作作为当前的工作重点来抓。
为有效控制项目成本，让成本掌控在各级管理人员的日常工作中，要求项目部配合相关部门每月月底编制材料、人工、专业分包、机械租赁四个分项的资金费用统计表，累计结算金额、本月结算金额、已付款金额、累计应付款金额、支付比例、计划付款金额等内容列入表中，直观的反映项目当月的资金情况，及时了解成本状况，便于管控项目成本。每个施工项目编制成本计划书，施工过程中每一个分部分项参照成本计划有效控制成本。各项目分项结算资料在分项工程完毕后及时整理、及时核对。
资料收集整理工作是施工管理的关键环节，是项目结算工作必不可少的内容。要求项目内业员在施工过程中严格按工作程序认真收集、整理资料，对于即将竣工的项目，直管项目部及时组织二线技术科资料员到施工现场配合工作，使资料收集整理工作在施工现场完善，在要求时间内完成。
通过采取有效的工作方法，完善每一个细节管理，项目部的成本管理工作和资料的收集整理工作得到了提升。
公司的管理理念：细小节、大无畏。“细小节”的详解是：细节决定成败，对每一个细节都不能疏忽大意，把每一个细节都做到好，做到极致，管理的有效性就得到了保障。正是要秉承着这样的管理理念，我们的管理工作才会取得成效。
作者 五○六直管项目部 余红
（责任编辑：宁德志）
为有效控制项目成本，让成本掌控在各级管理人员的日常工作中，要求项目部配合相关部门每月月底编制材料、人工、专业分包、机械租赁四个分项的资金费用统计表，累计结算金额、本月结算金额、已付款金额、累计应付款金额、支付比例、计划付款金额等内容列入表中，直观的反映项目当月的资金情况，及时了解成本状况，便于管控项目成本。每个施工项目编制成本计划书，施工过程中每一个分部分项参照成本计划有效控制成本。各项目分项结算资料在分项工程完毕后及时整理、及时核对。
资料收集整理工作是施工管理的关键环节，是项目结算工作必不可少的内容。要求项目内业员在施工过程中严格按工作程序认真收集、整理资料，对于即将竣工的项目，直管项目部及时组织二线技术科资料员到施工现场配合工作，使资料收集整理工作在施工现场完善，在要求时间内完成。
通过采取有效的工作方法，完善每一个细节管理，项目部的成本管理工作和资料的收集整理工作得到了提升。
公司的管理理念：细小节、大无畏。“细小节”的详解是：细节决定成败，对每一个细节都不能疏忽大意，把每一个细节都做到好，做到极致，管理的有效性就得到了保障。正是要秉承着这样的管理理念，我们的管理工作才会取得成效。
作者 五○六直管项目部 余红
（责任编辑：宁德志）