曲靖棚改项目召开每月成本分析会

9月4日晚，曲靖棚户区改造项目组织全体项目管理人员召开成本分析会，对8月份成本进行分析。会议对人、材、机、管理费等成本数据盈亏情况进行了分析，并通报产值数据、收款情况等各项经济数据。

会议中，项目经理张伟指出项目现存的问题和下一步改进的方向：一是管理人员成本意识薄弱，在管理上疏于跟班组沟通，导致材料浪费，需加强对成本管控的意识；二是施工员和材料员应加强与班组的沟通，减少因班组错误操作而导致材料损耗增加；三是预算员要及时与技术负责人沟通，将图纸中没体现的措施费用及时加到方案中；四是要加强项目管理人员质量管控；五是需加强过程成本的同步管控，每月及时与班组核对已完工程量，按公司要求做到三同步，零星用工管理人员要提高施工效率，合理安排工人工作时间并监督到位，预算员、项目经理应及时跟指挥部与甲方沟通，争取人工费28%的调差；六是机械费的亏损问题项目应加强施工速度缩短工期，合理计划和安排施工进度，缩短机械使用租赁时间；七是现场材料严格做到限额领料，管理人员严格把控现场班组的用料情况，严格按成本策划的节省比率进行管控。

主任经济师翁学佳也在直管部周例会中反复强调项目成本分析会的重要性，只有定期召开成本分析会，才能及时发现问题、及时纠偏，在过程中做好各项成本管控工作。

通过此次成本分析会，项目部可以清晰地看出目前成本管控方面存在的主要问题，督促项目管理人员要加强各个部门间的沟通，在过程和细节方面时刻注意成本的管控。

第五直管项目部 张睿娟 李佳/报道