吕荣伟到多个项目部参加成本分析会

8月26日至8月28 日，公司总经济师吕荣伟带领公司企业管理部、物资部各部门负责人及相关人员到五〇五直管项目部兴冶广场项目、五〇一直管项目部空港项目、五〇四直管项目部果林湖项目现场，参加了项目部召开的成本分析会。

会上，公司经济板块人员对项目部召开会议的方式及内容与项目部管理团队人员进行了深入地沟通交流，同时，各部门针对项目部如何召开高质量的成本分析会，提出了建议和要求。

吕荣伟对项目部提出几点要求：一是所有项目开工后必须快速高质量的完成项目成本策划工作；二是以审核确认后的成本策划作为项目成本管控目标，对项目量价进行动态管控；三是每月项目实际成本、实际收入与成本策划中的各项指标进行对比分析，若存在偏差的，必须查找偏差原因，并制定有效的纠偏措施，明确纠偏责任人及完成时间，并在次月成本分析会中跟踪落实必须整改的问题是否进行整改。

成本分析会的召开是项目成本管控中的一个重要环节，通过召开高质量的成本分析会，使项目达到预期管控目标，从项目管控中争取更大效益。

企业管理部 夏彬/摄影报道