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技术支持: 方森科技假如我是分公司经理
记得以前在学校的时候参加过一个为期两天的成功学培训班，那位讲师在讲到管理者如何进行管理的时候说过这么一句话：“员工服务的对象是顾客，而管理者服务的对象是自己的员工。”所以，假如我是分公司领导，我首先会让员工有归属感，而不是让自己有归属感。
戴尔•卡耐基在《人性的弱点》这本书中说过，天底下只有一种方法可以促使他人去做任何事——就是给他想要的东西。让员工有归属感是企业文化很重要的一部分，所谓“归属感”就是让包括领导自己在内的所有人有一种家的感觉，如果员工在公司上班能感受到在家一般的感觉，还不会为这个公司忠心效力吗？也许因为人一旦达到某个高度就会飘飘然，享受着以前没有的待遇，倾尽全力去发挥着自己手中的权利，这其实是一种非常自私的想法，也是造成没有归属感的原因。
假如我是分公司经理，我会消灭官僚主义。世界第一CEO杰克•韦尔奇在进入GE公司以后，认为这个公司官僚主义太重，本打算辞职，但是前CEO却把他留下并提拔为新任CEO，他用了20年时间，把一个充满了官僚主义的GE公司打造成为一个充满朝气，富有生机的企业巨头，在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，排名从世界第10升到第1。可见一个具有浓重官僚主义存在的公司发展是不会长远的，只有把官僚主义完全消灭，公司的前途才是光明的。领导身边总是有很多煽风点火、溜须拍马的人，而人往往喜欢听好话，一旦立场不坚定就会被糖衣炮弹冲昏头，到那时就再也听不进忠言了，我们都知道忠言逆耳，所以为了公司的利益，再难听的忠言也要听，因为公司不是一个人的，而是一群人的，一个团队的，只有当这个团队所有人齐心协力，公司才会日益壮大。
假如我是分公司经理，我会学着信任和授权，赞美他人而不是一味指责。作为一个分公司的最高领导，我的职责主要是思考和作出正确的决定，我不可能一个人做完所有事情，所以我必须授权给下属，让他们做一些具体的事情，当然，这样做的前提是信任下属。信任一个人不是件容易的事，更何况要信任的不止一个人。但是你必须这样做，因为只有信任和授权，才能激发下属做事的潜能。很多领导不愿授权给下属，大部分原因是下属做的某一件事不能让领导满意，而这时，一味的指责往往起不到效果。研究表明，指责或责骂只会招来憎恨，不会改变，所以作为一个领导者，应该换位思考，如果我是他，我会怎么做？然后用一种易于接受的方式告诉他下次遇到同样的情况该怎么做。一个懂得信任和授权，并且会赞美他人的领导难道不会被自己的下属尊敬吗？
作者 八分公司 周博弈