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技术支持: 方森科技对施工现场精细化管理的几点看法
在当前建筑市场竞争激烈的情况下，只有整个施工管理过程，尤其是施工现场全面实施精细化管理，施工企业才能在保证安全、质量、进度的情况下，确保企业利润最大化，企业也才能发展壮大。下面就谈几点施工现场精细化管理的看法：
首先是工地上要建立信息反馈室（包含施工人员签到表、总控计划进度表等）、策划现场集中搅拌、集中加工区域，建立实测实量机制。
其次是建立各项符合直管部的管理规定，以提升精细化管理水平。建立健全技术交底、复核机制；各项目部要制做施工过程中的安全文明施工、质量缺陷的ＰＰＴ文件，定期不定期进行播放、评比；各种考核指标表（质量管理考核指标、进度管理考核指标、安全文明考核指标、实测实量记录表等）；废旧垃圾的回收加工利用。
第三是操作层的奖惩办法。达到优良以上的每提高1分按用工单价增加1元/平方米；达到合格不奖不罚；不合格的按每降低1分按用工单价降低1元/平方米。
第四是项目部要根据各项目的自有条件，开展形式多样，行之有效的安全文明施工活动，班前安全教育活动，并以栋号为单位，进行评比。
作者 直一部 张品梅
首先是工地上要建立信息反馈室（包含施工人员签到表、总控计划进度表等）、策划现场集中搅拌、集中加工区域，建立实测实量机制。
其次是建立各项符合直管部的管理规定，以提升精细化管理水平。建立健全技术交底、复核机制；各项目部要制做施工过程中的安全文明施工、质量缺陷的ＰＰＴ文件，定期不定期进行播放、评比；各种考核指标表（质量管理考核指标、进度管理考核指标、安全文明考核指标、实测实量记录表等）；废旧垃圾的回收加工利用。
第三是操作层的奖惩办法。达到优良以上的每提高1分按用工单价增加1元/平方米；达到合格不奖不罚；不合格的按每降低1分按用工单价降低1元/平方米。
第四是项目部要根据各项目的自有条件，开展形式多样，行之有效的安全文明施工活动，班前安全教育活动，并以栋号为单位，进行评比。
作者 直一部 张品梅