路桥四部召开主要管理人员交流反思座谈会

8月13日，路桥四部在弥玉高速项目会议室召开了主要管理人员交流反思座谈会。

经过直管部领导班子前期近五个月夙兴夜寐安排部署，弥玉高速自七月份以来已进入全面动工阶段，施工进度日益抓紧。在项目上下一心大干快上的同时，项目内部管理也暴露出一些问题。本次交流会针对项目近期存在的诸如横向纵向沟通不顺畅、痕迹化管理不到位、技术交底未落到实处、现场管理人员缺乏施工经验、执行力较差等问题，通过打开思路、深入交流，找出切实可行的解决问题的措施。

公司年轻总经理助理、直管部经理万文强调，项目管理的问题一个是看主要管理人员的管理思路，另一个就是追踪执行力度，主要管理人员必须认真剖析自己管理方面的偏差，并提高自己的执行力，出现问题苗头时必须快速解决，确保整个项目进度不受影响。

在认真列出各项问题清单以及听取各管理人员的建议后，万文针对各项问题明确作出了工作安排部署：一是再次明确主要管理人员的分工，落实清楚每位管理人员的责任，确保责任到人，避免推诿责任现象；根据员工情况进行个别工作岗位调整，以便得到工作效率最大化。二是项目经理、安全总监属于关键性岗位人员，更要带头学习，更要熟悉图纸等资料；项目副总工要安排管理人员加强自身对图纸及规范的学习。三是项目部必须落实好夜间带班领导值班工作，明确要求组长、副组长每天必须有一人于19:30至23:30期间严格组织执行夜间带班检查；夜间带班领导必须填写好每日检查记录，重视隐患排查并将现场施工图片发至微信及QQ工作群中。

夜间带班领导值班制度是在落实好前期“一日一例会”、项目周检、直管部月检之后的又一项重要例行工作，是解决目前现场施工进度以及班组管理问题的主要解决措施，也是直管部班子经过集体探讨后得出的针对性工作方法。

直管部各层级都十分珍惜当前来之不易的项目推进成果，对每位管理人员而言，为推进项目进度不断学习、吸收、成长责无旁贷。本次交流座谈会秉承直管部一贯“发现问题、解决问题”的工作思路，所得出解决问题决策也是前期总结的管理经验后的再次摸索。

路桥四部 卢静/报道 龚敏/摄影