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技术支持: 方森科技“把过程管理当做头等大事”——公司董事长、党委书记杨福和对新机场“12•31”节点工作安排部署
11月5日下午，在对“10•31”节点任务进行表彰奖励后，公司董事长、党委书记杨福和迅速召集项目部领导班子，安排部署下一步关于“12•31”节点任务的工作。公司副总经理张迎跃、总经理助理史呈森、财务总监管红梅等领导及公司相关部门负责人参加会议，与项目负责人一同探讨有关协调工作。
杨福和肯定了大家在“10•31”节点中的成绩，同时也提出存在的问题。
他指出，当前最核心的问题是规范落实各项方案，树立坚决完成“12•31”节点的信心和决心，并要求在接下来的施工中，各项操作都要继续严格按照施工方案去完成，从放线、支架的搭设到材料的验收都要有专人把关。对农民工的安全教育和技术交底要落实到位。要把过程管理当做头等大事，现场管理人员进入到实质性操作就要实施24小时坚守岗位不得回家，领导要以身作则。
他强调，越是工期紧，质量和安全越是不能有闪失，安全事故给我们的教训已经很多，鲜血和生命的代价也带给我们诸多警示，尽管我们有‘大力神’作保障，也还是要引起高度重视。
他要求，各部门间要加强配合，以抢工期为契机，党员要发挥战斗堡垒作用，党支部、团支部也要各尽其职，劳动竞赛要大张旗鼓地搞下去，共同为“12•31”节点奋斗拼搏！
新机场项目部 唐秀玲报道
杨福和肯定了大家在“10•31”节点中的成绩，同时也提出存在的问题。
他指出，当前最核心的问题是规范落实各项方案，树立坚决完成“12•31”节点的信心和决心，并要求在接下来的施工中，各项操作都要继续严格按照施工方案去完成，从放线、支架的搭设到材料的验收都要有专人把关。对农民工的安全教育和技术交底要落实到位。要把过程管理当做头等大事，现场管理人员进入到实质性操作就要实施24小时坚守岗位不得回家，领导要以身作则。
他强调，越是工期紧，质量和安全越是不能有闪失，安全事故给我们的教训已经很多，鲜血和生命的代价也带给我们诸多警示，尽管我们有‘大力神’作保障，也还是要引起高度重视。
他要求，各部门间要加强配合，以抢工期为契机，党员要发挥战斗堡垒作用，党支部、团支部也要各尽其职，劳动竞赛要大张旗鼓地搞下去，共同为“12•31”节点奋斗拼搏！
新机场项目部 唐秀玲报道