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技术支持: 方森科技奋战450天——云纺国际商厦项目主体结构断水
8月10号这天是周二，车辆、行人不多，走在云纺商业区与平时并无太大异样。然而下午四点多从在建的云纺国际商厦主体结构中传出的鞭炮声却打破了这份平静，3串长达94米的鞭炮由塔吊挂着燃放，同观看的人群一起庆贺这个云南最大单体项目——云纺国际商厦主体结构的断水。五公司直管一部云纺国际商厦项目部执行经理张建斌自豪地说：“这个工期本该是两年的项目，在直一部全体人员的不懈努力下，仅仅用了450天就完成了！”
定位高：打造省内最大单体项目 创建精品工程
云纺国际商厦项目建筑面积218624㎡，其中包括两层地下室，面积36444㎡，主楼二十一层，分为A、B、C三个区分别位于建筑南、西和北侧，附楼十二层，面积182180㎡，容积率5.43，建筑总高度91.50m。中间涉及混凝土浇筑80000多m³，钢筋加工制作和安装16000t。这组数据足以证明这个云南省最大单体项目的“大”。“体量太大了，所以我们从进场之后几乎一直都在坚持24小时抢工期。”张经理回顾这个项目的时候说道。
从工程地位来说，该工程是集商品、商务、餐饮等综合性功能的商务大楼，本身为昆明市重点工程，地处云纺商业区的中心位置，是该地区建设的二级CBD中央商务区的重要建筑，这样重中之重的工程，工程进展和质量状况时刻牵动着社会各界。
项目部经过认真调研和策划，将重点锁定在“技术”和“质量”两个方面，从去年的8月底入场，紧紧围绕创建“精品工程”这一目标，开始了这个云南省最大单体项目的打造与锤炼。
项目部成立了创建精品工程领导小组和实施小组，要求各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证精品工程目标的有效实施。要创“精品工程”，就必须加大人、财、物的投入，不惜代价，保证精品工程的创建。在人员方面，项目部每天投入500-600名的操作人员加班加点浇筑混凝土，高峰期的时候甚至达到了1000名左右，45名管理人员同操作班组一起轮流加班，保证施工的进度。资金方面，由于甲方严格按照施工进度的80%来支付，工程款专款专用得以保障，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。物资方面，为保吊装能力和覆盖范围，采用了两台6013塔吊和3台5510塔吊，保证周转材料按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。除此之外，项目部还改善电脑及相关软件配置，并在施工现场设置了摄像头，进行实时监控，这些都进一步提高了施工管理的水平。
难度大：发挥主观性 逐个击破难题
进入云纺国际商厦项目施工现场，首先引入眼帘的是堆放整齐的加工材料，而据张建斌和党支部书记余友明介绍，在最初进入场地的时候是没有这块加工场地的。如何实现材料供给和施工进度的匹配，成了当时的大问题。
张建斌指着现在的材料加工场地介绍说。“那时候材料堆放场及临时加工厂只能设置在各施工区的楼层上，主要还是采取材料外加工的形式，加工好了再运输到现场进行使用。”钢材加工场就一直设在12区，直到春节前，云纺整个市场关闭之后这一片拆迁，经过甲方协调才安排了一块专门的加工场地。
整个云纺商业区位于昆明市较为繁华的商业地带，其北面为环城南路，西面为海埂路，东面为官南路，紧邻青年路、西昌路，虽然交通较为便利，但是由于离市区太近，在基础施工的时候反而给拉土方造成了很大的困难。
“那时候拉运土方难度比较大，三天两头又不准拉，对工程、工期影响较大，基本上干几天要停几天，所以其实拖延了很多工期。要是遇到有检查组来检查基本上就是停工，进度受到了很大影响，但是这些受影响的工期我们都在后面抢回来了。” 张建斌感慨道。由于该项目在城区，施工受限制比较多，干预的单位也比较多，比如车辆高峰期施工用车就不能进城，还有一些常规性的材料也不能拉进来，就只能在晚上施工，这无形中加大了夜间的施工量，对整个工作的安排影响很大，工作量也随之加大。尽管困难重重，制约因素那么多，项目部充分发挥主管能动性，积极迎接挑战，在保证质量、安全的前提下，最终还是确保工程如期完成。
技艺精：把握多项技术 保障工程工期和质量
面对这样一个“高、大、难”的建筑，场地、材料、工期一直都是困扰项目部的难题，然而应该怎样更好地解决工期与质量之间的关系，答案就是技术。
余友明说：“由于工程施工的场地属于老滇池范围，特殊的地质构造给工程造成了很大的困难。”而据张建斌介绍，以前的排水主要都是采用集中降水，用高压水泵和功率比较大的水泵进行抽排，但是由于这个工程周边建筑比较近，强排容易引起地基沉陷，导致其他建筑的变形，于是这个工地就采用综合的方式，周围远一些的地方还是采用井点强排，而在基坑内部则采用轻型井点真空降水，这个方法不仅能均匀地排水，还能避免周边建筑地基沉陷。这项技术虽然在其它项目也有过，但是这个项目地处的地质构造比较复杂，地下水出水量大，所以非常的特殊，这也是直一部在结合自身实际上的一个技术突破点。
云纺国际商厦项目两层地下室结构施工的进度安排非常紧张。项目技术负责人杨洪彩说：“除了投入充足的满足施工要求的机械、材料、劳动力这三大硬件外，还需要充分利用各专业立体交叉的施工特点，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，才能在保证质量、安全的前提下加快进度。”
地下室部位钢筋量大，人防等预埋要求高，并且还有型钢柱，因此混凝土结构质量控制需要从观感和实体质量两方面着手。前者采用了18厚模板，楼面砼采用磨光机打磨，柱模阳角处设置硬木线脚，既美观，又可避免阳角漏浆的通病，并且在内墙、顶棚后浇带接缝处用柔性弹性腻子涂刷两遍，避免在结构的沉降及伸缩过程中产生细小裂缝。后者重点在于混凝土强度、钢筋保护层厚度、楼板厚度等构件尺寸等，他们严格按照相关规范标准和施工组织设计要求，落实各项技术措施，予以保证。
就这样依托各项技术，项目部注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控，在去年年底按质按量并且按时完成了±0.00的施工，甲方对于这份答卷非常满意，给予项目部50万元的节点奖励。
去年8月底到今年8月初，一年的光景过去，这座大厦得以在世人面前呈现出傲人的姿态，项目部的几个年轻人回忆起艰辛的过程时候都说：“我几乎不记得刚进场的时候这里是什么样子了，看见现在的云纺真的让人很有成就感！”项目副经理沈卫东表示，自己从事建筑行业20多年，从来还没遇过体量这么大、工期这么紧的工程，云纺这个项目能有今天，从管理人员到操作班组没有一个人不是投入十分的精力去努力的。同时她表示，在主体结构完成之后，并不表示整个工程会轻松下来，接下来的装饰装修和安装工程任务也更加艰巨，但是有了这个节点的鼓励，加上这个年轻人居多的项目部特有的热情，一定能取得最后的胜利！
党委工作部 唐秀玲报道
定位高：打造省内最大单体项目 创建精品工程
云纺国际商厦项目建筑面积218624㎡，其中包括两层地下室，面积36444㎡，主楼二十一层，分为A、B、C三个区分别位于建筑南、西和北侧，附楼十二层，面积182180㎡，容积率5.43，建筑总高度91.50m。中间涉及混凝土浇筑80000多m³，钢筋加工制作和安装16000t。这组数据足以证明这个云南省最大单体项目的“大”。“体量太大了，所以我们从进场之后几乎一直都在坚持24小时抢工期。”张经理回顾这个项目的时候说道。
从工程地位来说，该工程是集商品、商务、餐饮等综合性功能的商务大楼，本身为昆明市重点工程，地处云纺商业区的中心位置，是该地区建设的二级CBD中央商务区的重要建筑，这样重中之重的工程，工程进展和质量状况时刻牵动着社会各界。
项目部经过认真调研和策划，将重点锁定在“技术”和“质量”两个方面，从去年的8月底入场，紧紧围绕创建“精品工程”这一目标，开始了这个云南省最大单体项目的打造与锤炼。
项目部成立了创建精品工程领导小组和实施小组，要求各岗位根据自身岗位职责做好相应执行工作，保证精品工程目标的有效实施。要创“精品工程”，就必须加大人、财、物的投入，不惜代价，保证精品工程的创建。在人员方面，项目部每天投入500-600名的操作人员加班加点浇筑混凝土，高峰期的时候甚至达到了1000名左右，45名管理人员同操作班组一起轮流加班，保证施工的进度。资金方面，由于甲方严格按照施工进度的80%来支付，工程款专款专用得以保障，引进劳动力、材料遵循优质优价的原则，严禁以次充好。物资方面，为保吊装能力和覆盖范围，采用了两台6013塔吊和3台5510塔吊，保证周转材料按时足额到位，所需模板采用新购优质品，部分专门定制，另对模板周转次数进行控制，及时更换。除此之外，项目部还改善电脑及相关软件配置，并在施工现场设置了摄像头，进行实时监控，这些都进一步提高了施工管理的水平。
难度大：发挥主观性 逐个击破难题
进入云纺国际商厦项目施工现场，首先引入眼帘的是堆放整齐的加工材料，而据张建斌和党支部书记余友明介绍，在最初进入场地的时候是没有这块加工场地的。如何实现材料供给和施工进度的匹配，成了当时的大问题。
张建斌指着现在的材料加工场地介绍说。“那时候材料堆放场及临时加工厂只能设置在各施工区的楼层上，主要还是采取材料外加工的形式，加工好了再运输到现场进行使用。”钢材加工场就一直设在12区，直到春节前，云纺整个市场关闭之后这一片拆迁，经过甲方协调才安排了一块专门的加工场地。
整个云纺商业区位于昆明市较为繁华的商业地带，其北面为环城南路，西面为海埂路，东面为官南路，紧邻青年路、西昌路，虽然交通较为便利，但是由于离市区太近，在基础施工的时候反而给拉土方造成了很大的困难。
“那时候拉运土方难度比较大，三天两头又不准拉，对工程、工期影响较大，基本上干几天要停几天，所以其实拖延了很多工期。要是遇到有检查组来检查基本上就是停工，进度受到了很大影响，但是这些受影响的工期我们都在后面抢回来了。” 张建斌感慨道。由于该项目在城区，施工受限制比较多，干预的单位也比较多，比如车辆高峰期施工用车就不能进城，还有一些常规性的材料也不能拉进来，就只能在晚上施工，这无形中加大了夜间的施工量，对整个工作的安排影响很大，工作量也随之加大。尽管困难重重，制约因素那么多，项目部充分发挥主管能动性，积极迎接挑战，在保证质量、安全的前提下，最终还是确保工程如期完成。
技艺精：把握多项技术 保障工程工期和质量
面对这样一个“高、大、难”的建筑，场地、材料、工期一直都是困扰项目部的难题，然而应该怎样更好地解决工期与质量之间的关系，答案就是技术。
余友明说：“由于工程施工的场地属于老滇池范围，特殊的地质构造给工程造成了很大的困难。”而据张建斌介绍，以前的排水主要都是采用集中降水，用高压水泵和功率比较大的水泵进行抽排，但是由于这个工程周边建筑比较近，强排容易引起地基沉陷，导致其他建筑的变形，于是这个工地就采用综合的方式，周围远一些的地方还是采用井点强排，而在基坑内部则采用轻型井点真空降水，这个方法不仅能均匀地排水，还能避免周边建筑地基沉陷。这项技术虽然在其它项目也有过，但是这个项目地处的地质构造比较复杂，地下水出水量大，所以非常的特殊，这也是直一部在结合自身实际上的一个技术突破点。
云纺国际商厦项目两层地下室结构施工的进度安排非常紧张。项目技术负责人杨洪彩说：“除了投入充足的满足施工要求的机械、材料、劳动力这三大硬件外，还需要充分利用各专业立体交叉的施工特点，合理而周密地进行施工部署，同时必须提高施工中的科技含量，才能在保证质量、安全的前提下加快进度。”
地下室部位钢筋量大，人防等预埋要求高，并且还有型钢柱，因此混凝土结构质量控制需要从观感和实体质量两方面着手。前者采用了18厚模板，楼面砼采用磨光机打磨，柱模阳角处设置硬木线脚，既美观，又可避免阳角漏浆的通病，并且在内墙、顶棚后浇带接缝处用柔性弹性腻子涂刷两遍，避免在结构的沉降及伸缩过程中产生细小裂缝。后者重点在于混凝土强度、钢筋保护层厚度、楼板厚度等构件尺寸等，他们严格按照相关规范标准和施工组织设计要求，落实各项技术措施，予以保证。
就这样依托各项技术，项目部注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控，在去年年底按质按量并且按时完成了±0.00的施工，甲方对于这份答卷非常满意，给予项目部50万元的节点奖励。
去年8月底到今年8月初，一年的光景过去，这座大厦得以在世人面前呈现出傲人的姿态，项目部的几个年轻人回忆起艰辛的过程时候都说：“我几乎不记得刚进场的时候这里是什么样子了，看见现在的云纺真的让人很有成就感！”项目副经理沈卫东表示，自己从事建筑行业20多年，从来还没遇过体量这么大、工期这么紧的工程，云纺这个项目能有今天，从管理人员到操作班组没有一个人不是投入十分的精力去努力的。同时她表示，在主体结构完成之后，并不表示整个工程会轻松下来，接下来的装饰装修和安装工程任务也更加艰巨，但是有了这个节点的鼓励，加上这个年轻人居多的项目部特有的热情，一定能取得最后的胜利！
党委工作部 唐秀玲报道