抢抓新机遇 开创新起点——记五公司直管一部第三城•丹槿园项目地下室施工

   “抢抓新机遇，开创新起点”，五公司直管一部自进入第三城•丹槿园项目施工以来始终秉承这样的思想，他们把“生产就是最好的经营”这一理念贯穿整个直管部的所有项目，把每一个项目都作为直管部的一个新的机遇、新的起点、新的挑战。7月26日，五公司第三城•丹槿园项目地下室率先实现结构断水，就是这一思想的最好诠释。
   第三城•丹槿园项目位于云南省昆明出口加工区，由云南国资昆明经开区产业开发有限公司开发建设，建筑面积250000平方米，由五公司和四公司共同承建。其中，地下47730平方米，地上199101平方米，五公司承担一标段的施工任务，建筑面积121667平方米，地下室2.3万多平方米。
   3月30日开始交场地， 4月11日建设方把最后一块场地交给五公司直一部，至5月1日开始垫层施工。由于场地狭窄，施工条件不具备，所以先交部分的场地，其实际意义并不是很大，大面积土方开挖到4月11日左右才开始，仅仅20多天时间，他们完成了20多万立方土的挖运工作，平均每天要挖运土方1万多立方。这里面的艰辛可想而知，“这里原来是砖厂，下面全是窑泥、淤泥。”直管部蹲点副经理石磊这样说道。四月中旬昆明市已经开始进入雨季，只要下雨，小挖机就随时有被陷入淤泥的危险无法作业，怎么办？于是，他们采用大挖机来回交替传递完成挖土作业。为了尽快把土方运出去，他们使用6台大挖机分两条线边挖边撵，徐徐推进，人歇机不歇，拉运土方的渣土车40余辆随时交替外运。场内问题解决了，但是在土方运输过程中，又遇到了问题，由于场外道路直通绕城高速，许多外来车辆纷纷在该条路上行使，给土方运输带来了许多隐患，一方面安全上容易出事故，另一方面给土方运输速度带来压力。没办法，项目部只好安排专人到关键路段值守指挥交通。唯一的目标就是保证土方尽快拉出去，确保下道工序尽快实施。
   按照合同约定第三城•丹槿园项目3月5日开工，第一个地下室节点必须于6月30日完成，由于场地移交推迟的影响，该节点工期被迫推迟25天。即便如此，从6月12日开始浇筑第一块底板混凝土，到7月26日全部完成地下室结构混凝土的浇筑工作，短短45天时间，他们完成了6000多万元的产值，一名老材料员这样说道：“自己在项目上工作了10几年，也是第一次看见这么快这么赶的工程。”期间，他们还遇到了新技术、新工艺的施工难题。
   第三城•丹槿园项目地下室沿场地四周布置，形成一个“回”字形，中间环岛为3栋18层单体建筑，裙楼范围顶板为400mm和550mm厚的现浇空心楼盖，主楼为200mm厚钢筋混凝土现浇实心楼盖，分区域设置温度后浇带及沉降后浇带。“从技术方面来说，比较困难的是空心楼板的施工。”项目总工白建萍说道。为了减少混凝土和钢筋用量，降低投资成本，减轻自重，地下室顶板被设计成现浇钢筋混凝土空心楼板，400mm厚的现浇钢筋混凝土楼盖内置直径250mm的NZ水泥玻纤管模，550mm厚的则内置直径380mm的NZ水泥玻纤管模。内置管模离暗梁和普通框架梁净距要求不小于30mm，离预留孔边净距不小于50mm。
   现浇钢筋混凝土空心楼盖技术是2005年7月建设部在全国推广使用的一项新技术，该楼板是无明梁的空心楼板，暗梁、勒梁相当多，对于五公司来说空心楼板施工是第一次，怎么办？作为项目总工的白建萍陷入了沉思，无论如何总要有第一个吃螃蟹的人。经过设计院推荐，他们组织工长、主工长、操作班组负责人到新都昌调研观摩，到云南省唯一的厂家——云南艾瑞克建筑材料有限公司了解学习现浇钢筋混凝土空心楼盖技术，但是根据厂家的技术人员介绍，这种管模质量很轻，所以施工过程中首先必须解决抗浮力的问题，不仅要防止水平位移，还要防止竖向上浮，因为混凝土下去之后如果管子的浮力大，管子浮起来就会把整块顶板上层钢筋顶起来，最终导致把整块顶板顶起来，造成严重的楼板质量问题。另外还要解决的就是下部的问题，如果管子的间距控制不好，就会造成混凝土粗骨料下不去，混凝土浇筑完凝固收缩之后，整个下面就全部是水泥浆，同样会造成楼板质量问题。针对这些问题，通过与艾瑞克公司多方沟通，在厂家给直一部提供了一些技术措施的基础上，项目部进行了深入细致的研究，结合现场施工实际进行改进，最后确定：在板底下层钢筋扎好之后，把小梁和勒梁分为网格状，再把水泥波纤管模排放在里面，管模两端用铁丝固定在下层钢筋上防止水平位移；对于上浮问题，则按800mm间距把梁筋固定在模板上，然后再把模板固定在下面支撑架体上，小梁、勒梁主筋与主梁主筋再焊接固定，形成一个整体，阻止管模上浮，最后再在管模两端上部垂直方向设置直径12mm的抗浮钢筋，再来扎上层钢筋。通过这些措施，直一部第三城•丹槿园项目现浇钢筋混凝土空心楼盖施工取得了较好的效果，没有出现任何质量问题。从建设方的角度来说这种空心楼盖技术减少了投资，但是对于施工方来说，却增加了较大的施工难度，工序复杂，比正常的实心楼板施工复杂很多，“在空心楼盖施工过程中，我们的工期想抢都抢不回来。”白建萍说道。由于是第一次摸索施工，他们的第一块空心楼盖施工从支模、扎钢筋、排管模到浇筑混凝土，足足用了25天时间，比普通楼板施工花的时间5倍还多，比正常现浇空心楼盖施工时间3倍还多。可想而知他们投入了多少的时间和精力。在直一部施工的2万多平方米地下室顶板中，有近1.7万平方米的空心楼板，用了近5万根标准空心管模。尽管工作量大，工序复杂，工期紧，直一部想尽办法，加班加点，40多天时间完成了全部地下室顶板的施工。“这段时间以来，整个项目班子24小时守在工地上，加上道路有限，材料堆放场地狭窄，所以，我们要克服的困难很多。”白建萍说。“当时，由于工期等原因，施工已经无法形成流水，最终就形成了平行施工。那时，现场6台塔吊每天24小时作业。”石磊也感叹道。由于形成平行施工，他们必须组织大量的劳动力和材料进场才能满足现场的需要，在乔元劳务公司的支持下，每天现场操作人员平均达到500余人，多的时候700余人，一眼看去整个施工现场密密麻麻几乎都是人。人是进来了，材料不进场进度一样上不去，而场地又那么狭窄，几乎没有堆放的场地，这种情况下，材料是不可能先进场了。但是，进度却必须赶上去，承诺必须兑现。面对挑战，他们没有退缩，挑战就是机遇，抓住机遇就抓住了市场。项目部实行材料计划两天一报，材料到场现到、现下、现用。人累点，但进度上去了，值！
   在第三城•丹槿园项目施工过程中，直一部还遇到了资金方面的压力。合同约定建设方支付10％工程预付款（约1900万元）作为购买钢材款，每月回扣1％，10个月内扣完。但是在合同生效后又必须缴纳履约保证金5％和民工工资保证金5％，相当于进场后建设方基本没有支付任何款项，之后收了两次进度款1900多万元就到地下室节点任务完成。1900多万元的款项完成6000多万元的产值，这需要承担多大的资金压力，可想而知这给项目经理李文智出了一个大难题。
   李文智，五公司常务副总经理，兼任直一部经理。面对这么大的资金缺口，他高度重视，来回奔走于项目与公司之间，在直一部的努力下，公司的支持下，第三城•丹槿园项目在确保安全、质量的前提下，施工进度稳步推进，率先实现地下室结构断水。
   现场管理是一面旗，但是支撑这面旗还必须有过硬的内控管理措施。直一部在李文智的带领下短短几年时间，异军突起，成为五公司的标杆直管部，其原因何在？采访中我们得知，直一部每一个项目每月都要参加一次评比活动，内容涉及安全、质量、进度、成本等多方面，他们每月第一周周二召开生产会，由项目负责人汇报工程进展状况、是否按要求完成等，并进行自我评价，然后由直管部党支部书记负责的检查组进行综合评价，检查组认可了才算完成任务，有奖有罚，实查实罚。据石磊介绍，5月份第三城•丹槿园项目进场的都是新层板，由于工期紧，监控不力，操作班组人员顺手把新层板拿来锯了封柱帽模，还有少量新木枋料也被锯了使用，这一次项目上被罚款5万元（操作班组3万元，项目部2万元）。而且一旦执行罚款，综合办公室的罚款通知单第二天就必须发到相关人员手上，非常及时。按直管部规定，其他项目有退出来的旧周转材料一律使用旧料，在没有的情况下方可进新的周转材料使用。正是这样严格的内部控制措施，这样铁的纪律，使全体直管部人员都能向着一个目标前进，也正是这样一支队伍才能在竞争激烈的建筑市场抢抓到每一个机遇，站上每一个新的起点，开创新的未来。
   在第三城•丹槿园项目施工现场，我们还见到了世博监理公司总监代表桑文斌和业主方现场代表程宏远，当问及他们五公司在这个项目的施工情况时，他们异口同声的说道：“好，大家都看得到，又快又好。”听了这样的回答，我们知道，直一部已经真正做到了“抢抓新机遇，开创新起点”。
   陈世清、唐秀玲、普俊寓、李芳艳报道 白建萍摄影