风景西边独好——景秀西苑项目施工侧记

   集团最大的民生重点工程——景秀西苑经济适用房项目在集团上下几千人的关注中，终于脱去墨绿的面纱，推倒挡住视线的围墙，展现在了人们的面前。2008年6月23日项目拆迁动工仪式，2008年7月11日工程开工剪彩，将近一年的时间，它的矗立凝聚着几代建工人的梦想，凝结了上千劳动者辛勤耕耘的汗水。目前景秀项目顺利进入验房交接阶段，室外工程也按计划有序地推进，“建设景秀西苑，共建和谐家园”的共同心愿正在实现。
    肩负着集团领导和广大职工的期望，承接了施工任务的五公司成立了景秀西苑项目管理部，为提升项目综合管理水平，项目QES管理体系及组织机构也随之建立，一个项目管理部、五个土建标段项目部及一个水电项目部，项目部成员高效精干。结合项目体量大、工期紧、专业交叉施工多等特点，项目部对施工过程做了综合部署，针对工程项目的安全、质量、进度、文明施工管理编制策划书，指导施工。在整个施工组织始终抓好“四控制、三管理、一协调”，即：进度、质量、成本、安全控制；现场、信息、合同管理；组织协调工作。
   开工前，五个土建标段项目经理部与景秀西苑项目管理部签订了《工程项目承包合同》、《安全责任状》、《质量责任状》，明确了项目管理的主要控制指标。在2009年公司组织的大检查中，项目部在工期、质量、安全文明施工方面都比较出色，获得了表彰奖励，并被评为2009年度昆明市安全质量标准化示范工地和公司2009年公司的先进项目部。项目经理部在整个施工管理过程中，坚持创新创效，如群塔施工涉及安全和效率，通过动脑筋，想办法，从工艺方面保证工程质量，提高工作效率，降低工程成本，增加工程效益。景秀工程在项目管理中多次获总公司、公司科技进步奖，目前，该项目已申报住房和城乡建设部市政公用和建筑工程科技示范工程。
   项目部把施工成本控制作为现场管理的重中之重，在施工以前就组织项目管理人员进行施工预算，并编制了施工成本计划，施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，并及时发现和总结好的经验。景秀工程在项目策划时就要求：地下室全部达到清水不粉刷，采用大模板施工，上部结构上不粉顶、下不找平，不再进行二次抹灰，节约沙石料和水泥和人工，降低了工程成本，为了达到上述目标，项目部制定了一系列的管理办法和控制措施并取得了一定的成绩，现在目标按要求已达到。
   在成本管理过程中，项目部主要把材料管理作为控制重点，把好材料采购单价关，现场验收数量、质量关，从“价”和“量”严格控制，项目经理谢海建经常向管理人员灌输：资源要合理利用，发挥最大的优势作用，比如搭设的外架和垂直运输设备，相关工序要配合好，在工序完成的情况下早一天拆出，每天的周转材料、机械租赁费用就可节约上千元，一个月就是几十万，充分体现了进度控制产生的效益，景秀西苑外架在2010年春节前拆除就是最好的验证。
   在推动管理资源向一线倾斜，营造“重策划，技术先行”浓厚氛围的同时，项目部大胆启用年轻的施工员，让他们多做事，勇挑担子，加快了年轻技术人员的成长，在五个项目分部中，有近十余名刚毕业的大学生担当重任，极大的促进了项目建设的顺利进行。
   责任感、吃苦耐劳、勇于奉献，是项目部大力倡导的工作作风。在工程施工中为了保证工期，所有管理人员起早贪黑、任劳任怨，不计个人得失。常有管理人员累倒、病倒，但他们都坚守自己的岗位,有的同志自家装修的事情一拖再拖，舍“小家”顾“大家”，有的同志孩子参加高考、中考，可他们的精力仍然是在现场，但对孩子却多了几分谦疚。工程闲暇时，项目部管理人员最大的愿望、很简单的想法就是美美的睡上一觉。要交卷了！现在想想一起经历过的那段日子，项目部的每个管理人员都有一番感慨。
   2009年春节，为了工程的早日建成，景秀西苑项目部60余名管理人员和2000余名操作工人坚守岗位。项目部提前安排好职工的生活，食堂加肉加菜改善伙食，采购米、油、水果慰问大家，大年初一工地爆竹声声后，塔吊、钢筋、木工加工设备轰轰作响，工地一片繁忙景象，工作人员忙碌的身影，来回旋转的塔吊的起重臂，宽敞干净的施工道路，堆放有序的建筑材料，23万平米的9栋高层住宅一天天拔地而起。没有休息，食不知味，到处都是脏呼呼的，穿不了一身干净衣服。一位负责现场混凝土的施工管理员说，光是刺耳的打泵声就够人受的了，再加上满脸都是水泥灰，浑身上下都是水泥浆，一天下来整张脸都变成了灰色。由于工程体量大，为了保证进度，浇筑混凝土经常会连夜进行，常常一个月下来有20至25天在进行混凝土浇灌，作为负责混凝土施工的工长，2至3天不能睡觉是常有的。
   2010年五一劳动节，已是深夜，项目部的管理人员和班组一样，为了实现既定的初验目标正在工地挑灯夜战。项目经理谢海建这些天正在思考室外工程：4月17号收到室外施工图，而且还有很多不确定，那么大的面积，涉及路网、自来水、供电、煤气、雨污、消防、中水等分包单位，有的还未进场，目前现场施工的要点不仅仅是技术本身,更重要的是协调和管理, 工期紧，更要注意谋划，不能做那种有了钉子没有锤，有了锤又没有人，等有了人钉子又生锈了的事，现在交房在即，我们不能让住户踩着泥土进家门。怎样才能将各家分包单位推动起来呢？只有我们按室外项目各分区倒排工期目标，把相关单位最迟完成时间确定下来，相互配合才能完成任务。连夜，一份室外工程施工的进度计划就在大家的商议中制定出来了，计划工期比常规提前了两个半月。
   记得项目上的一个施工员说：任何一个时代，衣食住行四样永远不会淘汰，谁不住房子啊？建筑工不会失业。工地上自由，最能锻炼人，完成一个项目应该很有成就感的，只要认真干，虽然跟着现场跑的人顾不上家庭，但每一步都留下了深深的脚印，如果让我重新选择的话,依然是施工，每次工程竣工验收完了之后,都有一种成就感---我曾经参与嘛,嘿嘿!在这里我想对新人讲的就是,既然选择搞施工就不能怕吃苦,对基本知识掌握要扎实,不懂或是不清楚的地方要尽快查资料,请教老同志或者请教有经验的班组长都可以的,千万不能含糊混过去,否则责任重大哦!对于今后你自己的成长也不利。相信只要继续努力，不会比公务员差，目前我都感觉到我的优势了，哪一行都不会不劳而获的！记下这朴实话语的同时，我感受到了作为一名建设者的自豪。
   建筑是凝浑的诗，立体的画。一座座大厦、一栋栋高楼，是诗的字句、画的线条。它以雄浑细腻的笔触，书写了城市建筑业发展的诗篇，绘就了城市绚丽的画卷。

         公司直五部  陈俐桦报道