浅论建筑施工企业的企业文化建设

浅论建筑施工企业的企业文化建设

摘要:  企业文化在建筑施工企业中起着重要的作用，企业应从企业制度、企业目标、企业环境、企业继承与创新、企业物资和精神文明等方面进行建筑施工企业的文化建设。
关键词:建筑施工企业;企业文化;建设

企业文化是企业在长期的经营生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同 信念及凝聚力。作为当今现代企业一种先进的管理思想和管理方法，其独特的作用已被越来越多的企业重视并积极倡导。实践也再次证明:国家的富强靠经济,经济的繁荣靠企业,企业的发展靠文化。这是因为企业文化建设是中国社会主义事业的重要内容,是企业全面发展的重要保证,也是促进企业适应市场经济的现实要求。
一、企业文化建设的重要性
1、企业文化建设是企业赢得市场竞争力，创建现代和谐企业的重要举措，因此，提高企业员工对企业文化建设重要意义的认识至关重要。企业员工是建设企业文化的主体，没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。
一是要对过去企业文化建设的做法及企业文化现状认真进行一次调研和分析，重新审视自我，继承优良传统，创新思维。在本单位员工中进行一次企业文化知识的再启蒙、再教育。二是要采取走出去、请进来的方式虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的做法，进行再深化认识和总结提高的学习活动。三是要积极参加建筑行业系统内外有关企业文化建设的经验交流活动，广泛吸收企业文化建设的先进成果，以便于不断完善自我，创新和促进工作，保证企业文化建设工作有序进行，良性发展。
2、企业文化建设是现代企业体现与时俱进最直接的表现。
在工作实践中紧密联系实际，选准突破口是企业文化建设目标实现的关键。企业文化建设的突破口，指的是企业在规划建设企业文化时，必须要联系本企业的实际，选择最有代表性的、最有影响的问题进行解决，从而打开局面，促进企业文化建设的深入发展。选择企业文化建设的突破口，一是把企业目前比较突出的矛盾作为突破口。如建筑施工企业工程项目亏损，工程质量不达标，或者施工组织结构不合理，造成资金周转困难，质量较差，工期滞后，最终导致企业亏损的单位应该把“提高工程质量”和“改进施工管理办法”作为突破口，从而促进企业扭亏增盈。二是选择一些亟需解决而又见效快的问题作为突破口。以建筑施工企业为例，由于市场竞争激烈，用户对工程质量和企业信誉的要求日益提高。根据市场需求这一新特点，企业就要充分发挥“声誉好、信誉高、企业管理基础扎实、技术力量雄厚”等优势，广泛、深入地开展好生产技术型企业文化和企业制度文化活动，从而使企业的质量体系、技术管理、现场管理和企业信誉再上新台阶，更进一步增强企业的市场影响力和竞争力。
3、注重企业文化建设载体，广泛深入地开展健康向上的群众性文体活动，是丰富和充实企业文化建设内容的主要途径。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。企业文化不是无源之水、无米之炊、无本之木，它需要通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，这种物质实体和手段，就可以称之为企业文化的载体。关于企业文化载体的种类，可谓是不胜枚举，比如企业的文化室、图书室、企业刊物、开通互联网、局域网、企业网站以及举办学术讲座、艺术作品展览、歌咏比赛、体育比赛等文体娱乐活动等。优秀的企业文化必须要有很好的企业文化载体，因为内容健康、形式多样的企业文化载体可以为企业带来很好的经济和社会效益。

二、建筑施工企业应根据本行业的特点来进行企业文化建设
企业文化是企业围绕企业生产管理而形成的观念的总和，它是在经营中形成，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营宗旨、奋斗目标、职业道德、行为规范、企业作风、社会形象、信誉内容的总和。企业文化建设作为一项复杂的系统工程，要在人文环境、文化修养、个性素养、社会背景等方面存在很大差异的建筑施工企业形成一种共同信守的价值观及企业精神,是需要时间和实践过程的。同时也需要我们掌握和明确培育、建设现代企业文化所必须坚持的原则。
1、必须坚持以人为本的原则，建立严格的企业制度。不断完善企业的规章制度是施工进行有效管理的前提条件，也是安全生产、优质高效的重要保障，更是企业文化的重要内容之一。企业规章制度的制定:一是要结合本行业的特点，不能背离本企业的实际如对生产、安全、质量、工程技术、合同等专项管理都要有相应制度。二是要结合国家、行业的相关政策、法律法规，不标新立异、法外定规，以避免企业制度的执行失效和产生不必要的劳工纠纷。三是规章制度出台后要组织员工学习，做到深入人心，人人熟知，制度执行时要一丝不苟，既要充满人性关怀，又要坚持制度面前人人平等。用制度管人，用制度留人，凭借合理的激励机制充分调动员工的主观能动性和工作的积极性。企业文化是实现企业制度的重要思想保障，企业文化是企业制度创新的理念基础，通过对某建筑公司现行制度的问卷调查，认为还需 进一步 健全 的占有65.1%，认为还需进一步规范的占63.6%，认为某些方面不太科学的占66.7%，认为执行力不强占38%，认为公司制度健全、规范、科学的仅占7.8%，从统计数据看，大部分人认为现行制度还需要健全、规范和科学，近40%的人认为现行制度的执行力不强，由此可见，建筑施工企业要围绕企业目标建立健全各项规章制度，使员工的各种活动和相互关系的协调以及行为效果的评价等都有章可循是十分必要的。
2、以企业信誉为基础，树立良好的企业形象。施工企业的信誉不仅要求建筑产品的质量符合各项技术标准，经得起社会、历史的检验，而且要求企业能适应市场经济的变化从而获得较好的经济效益。施工企业良好的信誉，还包括合同履行、遵纪守法、不拖欠民工工资等。施工企业有了良好的信誉，该企业的企业文化就会通过产品质量、服务理念、人文素质、公共关系等在社会大众中形成良好的企业形象，这样，企业无论是从人才获得还是经济效益的提升都会获得成倍的回报。同时，企业信誉的形成跟员工的配合和努力分不开，如果员工认同企业的价值观，他们就会树立正确的人生观、世界观，立足本职工作，无私奉献，这也是施工企业获得发展的源动力。因此，企业要尽可能使广大员工熟悉本企业的经营理念、规章制度、业务知识、安全知识等，从而提高他们的整体素质，为企业树立良好的企业形象打下好的基础。

三、开展企业文化建设应该注意的问题
1、企业文化建设不能片面化、形式化。企业文化是企业的经济组织文化，属于组织文化的范畴。有的企业片面地认为企业文化就是企业管理层、领导者的文化，忽视企业员工在企业文化建设中的主体作用。更有个别企业片面地认为企业文化建设即企业形象识别，仅仅把企业文化建设定位于形象塑造上，导致企业文化口号化、形式化，把企业文化系统建设工程变成了花哨、空洞的口号、标志与装饰行为，企业文化建设的形式和内容不能很好地统一，这些都是不正确的。企业文化建设不能繁琐化、玄虚化。企业文化建设尽管是一项系统的、复杂的工程，但必须坚持理论与实际相结合，遵从一切都要从企业工作实际出发的原则。所以，企业文化建设一定要深入浅出，要与时俱进，实现企业文化与企业战略实施融为一体，企业文化与企业经营管理融为一体。绝不能故弄玄虚，把企业文化建设繁琐化、玄虚化。
2、企业文化建设不能简单化、模式化。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的体现。一些企业在开展文化建设时，认为订一些条文、规划等就是开展了企业文化建设。还有一些企业喜欢寻找参考模式，照搬成功企业的模式，其实企业文化建设无固定模式，企业必须从实际出发构筑自身的文化理念和文化模式，不同的企业要有不同的管理模式，绝不能“按葫芦画瓢”——照搬照抄。
3、企业文化建设不能等同化、雷同化。一些企业在企业文化建设过程中，把文化管理与制度管理相混淆，认为搞好企业制度管理就是建设企业文化，这样的观点是错误的。企业文化是无形的，是一种精神状态，要通过有形的事物或活动来反映出来，往往有形的物质和制度中渗透着文化，无形的文化通过有形的物质和制度载体得以表现，但二者之间有着明显的区别，制度管理是刚性管理，属于外在约束，文化管理是柔性管理，属于内在约束，绝不能把制度管理等同于文化管理，一个企业要得到发展，必须要实现制度管理和文化管理的有机结合。同时，企业文化建设也绝不能克隆，不能复制，要坚决杜绝雷同化，要形成企业自己鲜明的文化个性。要避免企业文化建设形成“新两张皮”。过去常讲思想政治工作与企业经营管理工作“两张皮”，为了避免、改进这种不利于企业发展的状况，很多企业提出了“一岗双责”“双纳入”等工作新思路、新方法，并在实践过程中取得了明显的效果。现在企业进行企业文化建设，一定要避免这种状况的再出现。企业文化绝不是作为口号挂在墙上、说在嘴上、写在纸上的，而是要通过文化的培育和建设，不断提高企业经营管理水平，促进企业和谐发展，实现企业做大做强。
总之， 企业文化是一个系统工程，随着经济的全球化和国际市场的开拓，新型的经营管理模式不断涌现，企业文化也在创新和完善，只有持续不断地给企业文化注入新的血液，企业才会焕发新的生机和活力，建筑施工企业在竞争激烈的市场中才会立于不败之地。

    作者 公司办公室 乔虎军

参考文献：
[1]章献.《建筑施工企业文化建设浅析》、《企业施工管理》.2005.6.
[2]石勇、石固欧、刘国颖.《企业文化及其建设浅析》、《承德石油高等专科学校学报》.2007年第9卷第3期.
[3]张云初.企业文化资源「M」.海天出版社，2005
[4]赵伟.企业文化的发展与创新田.经济师，2005