公司首次利用视频会议召开生产会

夜幕降临，公司四楼会议室的大屏幕却灯光闪烁，现场会议情景在大屏幕上一览无余，清晰的声画系统让大家眼前一亮。

4月29日晚，公司利用视频会议召开一季度生产会，这是公司首次利用钉钉系统召开的一次大型会议，也是疫情期间公司组织的范围最广、人数最多的网络会议。

公司总工程师陈芝轩、工会主席冷蕊及生产系统负责人现场参会，各单位直管部经理、党支部书记、生产副经理、主任工程师、主任经济师、工会主席、安全负责人、质量负责人、材料科长等线上参会。

会议传达了集团安全警示教育会议精神，通报了公司一季度房建工程和公路工程在建项目的质量、进度、技术、安全、成本、文明施工的检查情况，梳理了安全管理、质量管理、技术管理、物资管理、成本管理等方面的共性问题和亮点，提出了各版块下一步的重点工作。

陈芝轩对各版块重点工作提出要求：

在安全管理方面，一是要强化基础管理，以标准化工地、平安工地创建为抓手，提升项目安全管理水平；二是做实农民工“三级教育”、技术交底，扎实开展好班前活动，切实做到培训到位，交底到位；三是深入推进全员安全生产责任制，落实项目安全生产责任目标分解，全员履行好“一岗双责”，确保旁站管理到位；四是全面落实公司房建工程的标准化工地创建图册和公路工程平安工地创建图册，确保防护到位、保护到位；五是安全监督管理部和质量管理部要制定施工员的工作日志标准格式，各项目施工员要写好施工日志并作为归档材料保存；六是加强消防安全管理，公路工程注意防范森林火灾，加强农民工生活区、农民工驻地、职工办公区的用火用电隐患排查，定人定期巡查，对作业面动火要有作业许可并加强安全防范；七是加强对大机设备的管理，对首检不合格项目将进行通报。

质量管理方面：一是要严格落实“三检制”和质量管理责任制；二是质量管理部要制定切实可行的质量管理办法，抓出管理实效；三是强化过程管控，抓实质量常见问题治理工作，加强细部质量管控。

技术管理方面，一是要严格落实施工工艺技术的要求，杜绝“偷工减料”；二是强化技术基础，重视看图纸学规范；三是公司、直管部、项目部要加大技术培训的力度，创新培训的形式；四是要把危险性较大分部分项工程管理作为长期重点工作，扎实做好方案执行和跟踪管理；五是要勇于创新，加强新技术的应用和推广。

副总经济师林杉梳理经济板块重点工作：一是要求成本管控达不到要求的项目要在公司经济核查指导中完善相关工作，对核查后仍有问题的项目将严肃追责问责，重罚重处；二是下半年经济体系检查将作为常态化工作进行，各单位要抓好经济板块工作的落实。

会议对公司2020年一季度综合大检查中获得房建项目二等奖的空港经济区大板桥集镇C片区（C-1地块）施工总承包（一标段）项目、兴冶广场建设项目（一标段）1、2栋项目以及获得三等奖的龙悦华府项目二期（西地块）勘察设计施工总承包、曲靖市印染厂片区改造A地块建设项目予以表彰，对违反公司管理要求的直管部、项目部及相关责任人进行了处罚，以起到诫勉警示作用。

此次会议使用钉钉系统的会议直播，共有448名职工线上参会，会议过程中可通过留言互动交流，“领导我们在听”“领导我们在项目上收看”“画面清晰，形式很好”……视频会议既减少了疫情期间人员聚集的风险，也开创了多人会议的新形式，进一步推进了公司信息化管理，公司将继续探索会议管理的有效措施办法，推动管理实效。

党委工作部 张磊/摄影报道