公司组织项目整体实施策划学习交流活动

现代项目管理必须抓住源头，提前谋划、统筹兼顾，为项目实施做好准备。4月29日，公司生产管理部、技术中心在空港C-1地块施工总承包一标段项目部组织项目整体实施策划交流学习活动。就如何提高公司各项目整体实施策划水平，规范公司策划管理，促进公司形象建设，保证策划的可实施性、科学性作了深入交流和学习。

公司副总工程师、技术中心主任马秉庆强调，项目整体实施策划学习交流活动对于目前的项目管理工作很有必要，目的在于让大家对标对表学习先进项目，让项目策划更具体，更具有操作性，对以后的项目策划有所帮助。

本次活动分为理论交流和现场参观两个环节，以空港项目实际情况为例，理论结合实际，深化学习交流成果。

空港项目技术负责人李兴旺利用“三维场布”结合项目整体实施策划PPT从编制依据、项目概况、项目实施总体部署、安全文明管理、质量管理、技术管理、进度管理七个方面为大家直观讲解了空港C-1地块一标段的项目整体实施策划实施方案。

总体实施部署方面，空港项目根据管理目标要求，进行责任分解，编制了“项目整体实施策划书、技术策划书、标化工地创建策划书、成本策划书、创优策划书”，明确了责任人和完成时间，对项目管理人员的岗位和职责作了详细划分；从基础、主体、装修、现场道路、大机设备、临水临电五个方面对施工现场平面布置进行了分析。安全文明管理方面，项目部严格按照集团和公司标准化手册确定安全文明施工目标，打造安全文明亮点，对高处坠落、物体打击、大型机械等重大危险源明确责任人，建立了完善的控制措施。质量管理方面，项目建立了质量保障体系图，编制了项目质量计划，将质量目标层层分解，对常见质量问题进行了梳理并确定防治目标以保证质量目标实现。技术管理方面，针对施工中的重点、难点、关键点，拟定专项方案。进度管理方面结合施工总控进度计划确定节点目标，分别梳理各栋号里程碑节点计划，根据相关计划确定保证进度实现需配备的设备及资源计划。

在听取了空港项目整体实施策划方案后，项目经理庄伟带领大家从项目大门口开始现场参观。大门口张贴总平面布置图、三维场布图、公司宣传画册、岗位职责等，设置门禁系统。主道路及施工道路设置人车分流，右侧设置花台和形象宣传，因地制宜打造工地景观，创造花园式工地氛围。生产区左侧设置安全宣讲台，进行安全交底和相关安全条文学习。生产区主入口设置实名制管理通道。现场采用工具式楼梯，围挡防护工具化、定型化，消防点、抽烟点、休息区、卫生间、垃圾投放点等一应俱全。各参观人员不停拿出手机拍照，对照自己项目的实际情况提出问题，空港项目管理人员为他们作了详细解答。

公司生产管理部、技术中心以及在建17个重点项目100余名相关负责人参加活动。

【项目概况】云南2013-2017年城市棚户区改造省级统贷项目九期-空港C片区（C-1地块）一标段项目位于云南省昆明市官渡区大板桥镇，工程总建筑面积为：87811.04平方米；其中地上建筑面积（含夹层）为：76412.66平方米; 地下建筑面积（含人防）为：11398.38 平方米。包含4栋高层建筑（9栋32层，建筑高度99.4米：10栋、11栋、12栋27层，建筑高度88.1米；3栋3层商业建筑，建筑高度13.07米）。

党委工作部 张逢俊 摄影/报道

（编辑：张逢俊）