5月31日下午,技术中心在公司礼堂组织开展“四新技术”专项培训第一期——铝合金模板实操培训。各直管部主任工、项目经理、技术负责人及其它管理人员70余人参加了培训。 “铝模组织生产模式转变，由原来的外包给专业厂家转变为土建施工单位自行组织，这需要我们自行深化配模设计、自行打包、自行指导安装；模板安装要做好事中质量控制，比如支撑头不能提前拆除或换撑，要有效支撑，销钉销片必须满打有助...

5月25日起，路桥一部各在建项目部积极组织学习贯彻公司一届四次职代会精神。 在直管部经理王孝生、主任工程师胡忠周的带领下，施链高速项目、大理市政项目和丽江职教园区项目共计98人参加了会议精神的学习，会议对公司一届四次职代会的总结讲话、行政工作报告、精神文明建设报告等内容作了重点研读。 王孝生在学习中强调，直管部将积极响应公司号召，全面推广“四新技术”，持之以恒抓好项目...

5月28日，公司副总工程师、昌达公司总工程师白建萍到幸福远洋项目部进行施工组织设计编制工作的相关培训，二线职工、项目部管理人员共计13人参与学习。 此次培训以PPT形式，图文并茂简要讲述了如何编制项目技术策划，施工组织（设计）方案，施工专项方案及技术检查评分标准的贯彻。白建萍指出，“四新技术”不仅仅是高端新技术课题，单个工艺改进的新方法都可作为科技创新的课题。幸福远洋项目部外墙保...

5月27日，公司副总经济师张彩柳带队公司成本策划小组前往施链高速二分部召开项目策划交底会。 施链高速二分部是公司高速公路项目改变承发包模式的首个试点项目。本次会议要求施链项目的劳务直接发包给专业操作班组，降低劳务单价，真正实现劳务队伍全方位可控。 会上，张彩柳强调，要增强公司与项目沟通力度，项目经理带头增强项目管理团队的协作能力，并向项目部宣贯公司管理思维及未来项目管...

5月29日上午，大戛高速六工段项目部组织开展安全专项检查。 此次检查由路桥三部党支部书记王波、项目经理高嘉陵带队，组织项目部各部门重点检查大型机械设备、桥面防护、汛期交通安全、高边坡稳定性、截排水措施、临时用电及预制梁场，并对施工班组进行安全交底，要求现场管理人员加强日常安全检查，将安全管理工作做细，班组施工人员要提高安全防范意识，规范施工，筑牢安全防线。 此次检查有...