第二安装直管项目部在接到公司将进行经济大检查的通知后，立即召开班子会，认真研究公司下发的各项经济管理文件，制定实施办法，确定以主任经济师为第一责任人负责检查工作的具体实施和文件解释，预决算科为主导部门负责实施，并制定直管部实施计划和时间节点。截至目前，直管部主任经济师三次组织财务、劳资、预决算科、项目经理、材料科学习公司相关部门的各项文件，认真领会文件精神，逐...

    10月24日，第三直管项目部召开生产会，直管部全体领导班子成员及项目经理、科室负责人参加会议。     10月22日-24日，直管部以主任工程师及工程管理科牵头，对各项目部进行了安全、质量、进度、资料等方面的综合检查。本次会上，工程管理科以ppt的形式回放了检查中各项目出现的问题，提出了整改建议和要求，各项目负责人认真听取了建议。...

    结合公司“专注每平米，过程精品才能创造精品”的质量管理理念，第六直管项目部宁洱县2013年保障房（二期）工程开展质量常见问题专项治理工作。     宁洱县2013年保障房（二期）工程于2014年10月开始基础施工，公司对保障房建设始终坚持“方案先行、样板引路”的管理模式，使工程施工标准化建设向前推进了一大步。通过样板引路，对工程质...

    10月16日晚7:00，第一直管部在白沙郡项目部开始了直管部员工培训第一课。直管部所有在昆成员都参加了培训。本次培训旨在培养复合型人才，使得各个岗位的职工不仅能够立足岗位独挡一面，还能了解与其工作相关的生产管理等方面知识。     为了能让将培训组织到位，直管部书记亲自安排课程，和直管部经理一起研究培训方案。从十月中旬开始每周四晚...

    项目成本管理工作和资料收集整理工作一直是五○六直管项目部的管理薄弱环节，为加快工作步伐，加强工作效率，直管项目部把这两项工作作为当前的工作重点来抓。     为有效控制项目成本，让成本掌控在各级管理人员的日常工作中，要求项目部配合相关部门每月月底编制材料、人工、专业分包、机械租赁四个分项的资金费用统计表，累计结算金额、本月结算金额...