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技术支持: 方森科技关于项目效益的几点思考
效益至尊是公司近年来一直提倡和推崇的理念，那一个工地究竟怎样管理才能出效益？在环湖南岸干了七八个月，自己学到很多，尤其在最后的三四个月感触颇深，我认为要出效益认为以下几点很重要：一是节约成本；二是在保质保量保安全的前提下，尽可能缩短工期；三是协调好施工方与甲方、监理以及其它相关单位、个人的关系，以便能更顺利的完成所建工程。
成本方面，以人工费来说，如果采用点工，即一个人每天干八个小时，由管理人员记录并签字。但点工大多没什么积极性，工作内容完全听从管理人员的安排，如果疏于管理，点工往往会丧失工作效率。如果采用包工，进度与收入直接挂钩，就会提高包工的积极性，进而提高工作效率。在环湖南岸干渠截污工程的收尾工作中，清淤泥和打掉多余混泥土采用包工，进度较快，而箱涵内其它施工则采用点工，在箱涵主体施工时，由于部分支模施工不规范，出现了爆模的情况，浇筑的混泥土不规则又导致了后期的大量打凿与修补，增加了二次费用。箱涵内的施工如果采用包工，施工时严格按照图纸，若出现问题也便于整体调整，而且包工可以明确箱涵内斜度和地板平整度的具体要求，这就让他们的责任与收入挂钩，如果干不好或达不到规定标准，要么罚款，要么返工。
当然，并不是所有施工都适合采用包工，主体施工或可用工程量合计的工程适合采用包工，这样也便于成本控制。但比较零星和分散的施工任务就不适合包工，因此，要结合实际因地制宜。
材料费应该提前做周密的策划，比如箱涵内修补需要多少水泥、多少沙，在预算的基础上适当加量以备不时之需，否则太多就是浪费。
一个好的班组是保证质量和工期的关键，好的班组施工比较规范、技术含量相对较高，工程质量和工期都会有保障。而对于安全施工，首先应加强管理人员的安全意识，其次才是加强对施工班组的安全教育。另外要严格把关施工材料的质量，质量差难免会存在安全隐患。对于工期，只要施工效益提上去，缩短工期那是不难的。但缩短工期不等同于赶工期，本来一个月的正常施工，缩短至半个月可能就无法确保质量和安全，会加大各项风险。
关于薪酬和福利，应该有激励约束机制。员工工资应由基本工资和绩效工资组成，干得好有奖励，干得不好给予处罚。赏罚要分明，执行要有力，惩罚要有度。当公司效益好了，应让员工分享成果，否则难以留住人才。相反，如果员工待遇和福利改善了而不能胜任工作，那就应该淘汰。另外，公司要有一套严格的用人机制。“人尽其才，才尽其用”，要充分了解和培养自己的员工，为其搭建良好的发展平台。
作者 市政直管部 李继宏
作者 市政直管部 李继宏