2月9日，五〇三直管项目部召开2022年复工复产推进会，直管部班子成员、项目经理、科室负责人参会。会议逐一落实了直管部在建项目复工复产准备工作情况，并后续对人员到岗、安全巡检等复工复产具体工作作了明确要求。会上，直管部党支部书记、经理李爱平对下一步工作提出四点要求：一是新的一年，要坚定发展信心，用全新的面貌、积极向上的心态对待新一年的工作。二是直管部当务之急是加强项目管理，控好成本，抓好进度，加快…

一年春作首，万事行为先。2月7日上午，昌达装饰公司在南疆花园会议室组织召开2022年春节收假收心会。会上，各科室负责人、项目经理汇报了人员到岗情况及近期工作安排。总经理李淋玉提出以下几点要求：一是新年伊始，昌达公司坚持把“抓项目、抓政策、抓结算、抓资金”作为发展的主抓手，上下联动，相互支持、相互配合、同心同向做实“四抓”工作。二是假期已过，全体职工要迅速从节日氛围中走出来，收假收心，各就各位，进入…

 2月3日，正值虎年春节正月初三，第二直管项目部作为厦门闽南古镇万达广场改造项目项目总承包方，按照业主与公司签订的备忘录要求，组织21名管理人员赴厦门进行项目开工准备。2月4日，直管部全体管理人员和万达现场管理团队召开了沟通协调会并进行了现场踏勘。至2月6日已完成项目相关资料交接、办公室布置、管理人员食宿安排，并启动施工图预算算量、施工技术方案编制、劳务队伍和部分下游供应商调查和筛选、设计交底阅图…

2月7日上午，在2022年春节收假的第一天，五〇一直管项目部显得格外热闹。职工同志们脸上都洋溢着欢笑，直管部显得一片喜气洋洋，在直管部领导简短的“收心训话与安排”后，大家齐聚直管部大门口，10点18分准时点燃鞭炮，鞭炮一响，大吉大利，鞭炮一响，红红火火，鞭炮一响，喜气洋洋，五〇一直管部爆竹声声除旧岁，喜气洋洋迎来年，在欢乐和谐的氛围中直管部春节后的工作正式启航。伴随着鞭炮声，职工同志们纷纷向公司和…

1月20日，云南昌达装饰工程有限公司开展第六期经济工作培训，昌达公司成本合约部所有人员参会。通过学习，各项目预算员再次深入了解了公司新下发的关于劳务、专业分包的招投标流程、劳务、专业分包合同的签订要求以及合格供应商入库和考核的条件。会上，主任经济师着重讲解了成本策划需进入i8系统进行量、价过程管控，确保及时性准确性，成本关门工作按公司要求刚性管理。为避免成本关门时下游结算无法确定等问题，按公司管理…